随着社会主义市场经济的快速发展，使企业在经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻的变化，这也是接轨市场经济、适应时代要求、加强国防后备力量建设和落实国防动员工作的实际举措。那么当前如何做好企业武装工作、抓好企业民兵队伍建设，是专业从事企业武装工作的干部所必须认真思考的课题。现结合企业工作实际，谈点粗浅的认识：
1.要处理好企业经济建设和国防建设的关系。在我们农场企业人武部长以专职为主，专武干部是为加强企业武装工作而专门配备的人员，应抓好武装工作。这就要求人武干部必须时刻牢记自己所肩负的职责和任务，明确分清企业发展与国防建设的关系，坚持以武装工作为主，摆正自己的位置，更好地服务于武装工作。当武装工作与经济发展发生冲突时，首先要服从国防建设这一大局，并及时向上级武装部和企业党委领导汇报工作情况，取得两级党委的理解和支持，确保武装工作的顺利开展和落实。
2.要坚持加强协调与沟通。企业武装部长要发挥双重优势，加强与企业党委领导的协调与沟通，要多向企业党委请示汇报工作，促进全民国防教育等制度在企业得到很好的落实，不断强化企业党委领导的忧患意识，才能使武装工作真正摆在企业党委中心位置。这就要求人武干部，必须提高统筹兼顾与协调的能力，按照军地双方工作的性质和任务，按照不同时期不同阶段，根据轻重缓急，在企业党委加速发展经济建设时，要紧紧围绕这一目标，充分发挥民兵预备役人员生力军作用，在社会主义新农垦建设中建功立业；同时在开展民兵整组、军事训练、征集新兵等各项任务时，要协调相关部门的人力、物力、财力的支持，防止唱“独角戏”。
3.在如何“用”兵上做文章，充分发挥企业民兵的带头带动作用，把管“兵”与“用”结合起来。要充分发动民兵在抗洪、防台、维护社区治安等突击任务中打头阵，当先锋，保障和服务于企业经济建设。同时还要组织企业下岗人员中的民兵向他们传经送宝，提高他们的自身能力，带头脱贫和维护社会治安。企业民兵作为一种群众性军事组织，集中了社会成员比较优秀的部分，他们年富力强，文化水平相对较高，具有较强的接受和传播新事物的能力，民兵经过训练，纪律观念强，突击精神显，思想觉悟好。因此，在工作中，只要抓住民兵这个队伍就没有克服不了的困难。
