在实施乡村振兴战略过程中，临海农场有限公司通过挖掘存量资源，瞄准“南有荷兰海海、中有鹤乡菊海、北有花园临海”的旅游产品定位，通过大力发展花卉经济，使公司转型发展呈现方兴未艾之势。临海在做大做全打造特色花卉，并成功引入游客观赏和社会关注的同时，他们没有止步，为了让季节性的“赏花经济”开出更加迷人的花朵，临海人采取了一系列“浇灌”动作，这些具有长远性的政策和措施，在当下同样在走美丽花卉发展路径的同志们，不妨作些深层次的思考。
如果游客仅是看花观花，虽然有时引入了众多的游客，但短期的成功对具体的单位来说，好比是昙花一现，这样发展是不可持续的，同样对经济拉动能力也是有限的。
要让花卉这块招牌越擦越亮，临海人一是规划先行：没有合理的规划，是美的目标也是镜花水月。临海人把以前承租给职工单纯种植意杨的林地堆堤进行整合，通过集群化的发展，从而形成了公司区域化、规模化的资源优势，集中力量办大事的格局继而形成。二是寻求合作：要发展一项产业，必须要有一流科研团队的引领。为此，临海在发展海棠种植时，就是与南京林业大学、江南大学等单位合作，从而建成了国家级海棠基因库扩繁基地、苏北沿海地区优良抗性樱花种质资源选育与示范推广基地，相关产业前沿科研院所的支持和合作，无疑增强了公司大发展的底气。三是融合发展：一花独放不是春，百花齐放春满园。临海人把自己的区域花卉优势与周边县市的旅游产品相对接，形成了区域协同发展的大格局。临海五龙口生态休闲旅游区不久前成功被射阳县旅游局融入到旅游规划线路，这种走出自我发展圈子，赢来的是参与方共赢的格局，更是助推了公司花卉品牌的打造。四是文化加盟：临海人历史上虽然没有说得上的地域人文历史故事，但他们却依据公司的自然条件，善于发掘，打造出本土的特色，紫薇大道、十里海棠、福地牡丹、水岸樱花等地貌独特景观，已经让慕名旅游的客人而声名远扬。目标并不满足于此的临海人，以花为媒，在樱花林中开展了以“烂漫樱花-见证成长”“烂漫樱花-见证幸福”等每年一个主题的樱花文化；海棠景观@旗袍丽影·古筝琴韵秀等“弘扬国粹展现幸福”文化系列活动，让品牌活动效应彰显；临海将与南京林业大学共同举办观赏海棠节更是进一步推动了临海花卉品牌的影响力。五是产业支撑：我们先不说规模庞大而品种众多的观赏性苗木，可以借旅游经济带来不菲的苗木增值空间，而且目光长远的临海人，已经从油用牡丹基地的花卉中，开发出了“绿农园”牌牡丹籽油，并被省名特优农产品交易会评为创新产品奖，这能生吃的牡丹油产业一经开发，应用前程十分广阔。
当然，要推动花卉经济的可持续发展，需要我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，依据当地的资源优势和区域特色，不断地解放思想，锐意创新，能拿出有别于他人的特色产品。就像临海人以花为媒，配套打造旅游观光、苗木销售、文化嵌入、产品开发、餐饮住宿的同时，协同区域麦稻生产、大棚养虾、风车渔业景观等多种产业的融合，这种花卉产业的发展模式，希望能值得大家共同研究和借鉴。
