对标和达标

       新春伊始，从制定单位的发展目标，围绕先进开展对标到争先达标，正成为淮海上下砥砺奋进、负重前行的自觉行动。那么在实际应用上，目标的定位、与谁对标、又如何达标，这些问题却大有讲究。

要瞄准周边一流单位来对目标。我们要善于发现在本单位、本行业、本领域的那些取得非凡成就的标兵单位，并以他们为镜子，在对标中发现差距、找出“短腿”，在“紧盯”学习取经中更具有后发优势，从而在不断的“对标”修正中，促进单位快速发展。

要瞄准单位做大做强来达目标。单位达标的过程，就是积小胜为大胜，一步步地拉近和达到设定的目标。这种目标需要我们以“狼来了”的危机意识，以更严的质量标准、更优的品质服务、更多的核心技术和舍我其谁的责任担当，为单位的发展壮大提供强大动力和支撑。

要瞄准提升团队素质来定目标。再好的目标也需要团队的协作精神，班长更有要鞠躬尽瘁地有担当意识，为团队树立标杆和旗帜，在带领大家谋事创业的过程中，将设定的梦想和热爱换作大家的统一行动，用行动完胜一切，并在风雨中同舟共济，重在执行，赢在执行。