集团公司党委书记、理事长魏红军在今年工作会议讲话中指出：集团上下必须以建设具有国际竞争力的一流现代农业企业集团为目标，围绕“核心+支撑”的“1+N”型现代产业新体系，深度对标一流，找准短板弱项，把准差距不足，明确努力方向。这是集团公司领导对垦区的争先竞位意识提出的明确目标、基本路径和行动指南。
新春伊始，从制定单位的发展目标，围绕先进开展对标到竞位争先达标，现正成为垦区上下农垦人砥砺奋进，负重前行的自觉行动。那么我们在实际应用上，目标的定位?与谁对标?又如何达标?这些问题却是大有讲究。
要瞄准国际先进水平来定目标。既然以国际竞争力为目标，那我们就要把我们的产品性能、服务意识、质量标准甚至思想理念、核心科技都要放在国际企业的水平来量身打造好自身的目标，目标的制订我们不但要对接国际的水准，更要与代表顶尖水平发达国家的尖端企业，在此基础上消化吸收拉近差距，最大程度地以满足人民对美好生活的向往为目标，不断创新具有苏垦特色的现代产业新体系，让自身成为行业中的领军企业。
要瞄准周边一流企业来对目标。马拉松长跑最后夺冠的人往往不是开始一直在前的人。做企业也如赛道长跑那样，要有一个可参照奋力前行的目标，这就要求我们要善于发现那些在本单位、本行业、本领域的那些取得非凡成就的标兵单位、标杆企业并以他们为镜进行对标，在对标中发现差距、找出“短腿”。这种看得见、摸得着的对标，在“紧盯”学习取经中更具有后发优势，从而在不断的“对标”修正中，从而促进了企业的快速发展。
要瞄准企业做大做强来达目标。一个企业发展的远景就是为了远大的目标从积小胜为大胜做起，从而一步步地拉近和达到企业设定的目标，实现“丑小鸭”到“白天鹅”的华丽嬗变。这种嬗变需要我们建立在企业做大做强的征程中，要以“狼来了”的危机意识，以更严的质量标准、更优的品质服务、更多的核心技术、更高的产品视角和舍我其谁的责任担当，来为企业的发展、壮大提供强大的动力和支撑，从而赢得市场承认、消费者信赖，继而闯出属于自己的一片天地来。
