解决问题在当下 实时管理无死角――淮海公司现场管理成效显著

       “加工车间地面粉尘要及时清扫。”“铲车出门车速要控制，防止碰撞到行人。”近日，苏垦米业集团淮海公司由公司领导和相关职能部门组成的现场管理小组，在例行生产管理和安全生产检查过程中，着手对有可能诱发安全隐患的问题着手梳理。

近年来，淮海公司为提高生产运营质量，营造安全生产常抓态势，公司着力以推行定期和不定期的现场管理为抓手，以此来促进各部门、各科室、各岗位的管理干部和一线员工履行职责，强化对生产一线工作的正常运转和安全生产工作的检查指导，规范生产作业现场安全行为，实现干部管理零距离，实时管理无死角。

按公司现场管理要求，公司领导亲自带队，除定期进行例行现场管理检查外，还根据需要，采取不打招呼、不分时限、直插现场的突击现场管理，以此来更好地做好公司的生产管理和安全防范工作，做到辖区现场管理全覆盖，让安全隐患无处循。

“现场管理”顾名思义就是现场查看勘查，无论是对管理好的岗位、执行的措施，还是工作需要完善的地方，整改的处所，均在现场办公，现场解决，同时也让经验在现场传授，教训在现场记取。特别是对公司的生产发展和安全管理有借鉴意义的正反案例，公司则召集相关单位管理干部或一线人员齐聚现场，让当事人以现身说法、领导点评和现场记分奖惩的形式，在叙述中还原现场，让参与的人置身在现场的氛围中，看的仔细，听的明白，这样现场的效果就可起到举一反三的作用。

淮海公司这种把生产管理和安全防范措施前移的做法，不但更有助于生产的管理提高，而且能对有可能带来的安全隐患风险能尽早发现，同时也极大地提高了公司的管理效能。