2017年，大华种业黄海分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的十九大精神，严格执行大华种业集团总部各项决策部署，分公司提出“内抓管理强素质，外抓服务增效益”的总要求，秉着“质量精益求精，管理科学规范，经营诚实守信，服务真诚热情”的理念，围绕分公司各项经营目标，完善日常管理制度、强化质量意识、考勤考核管理制度，完成了集团总部下达的各项考核指标。
一、主要措施
首先，完善制度、深化内部改革，执行力得到进一步提升。2017年，黄海分公司强化日常管理、提高管控能力、节本降耗。建立规范的采购、销售档案，完善相关合同及执行过程的管理制度，及时掌控公司日常生产经营状况、确保规范操作、规避风险;进一步强化对包装袋、低耗品、加工原粮、成品种子及副产品登记管理制度，分工明确、责任到人，确保账物清晰，生产环节有据可查、较好的控制了非刚性生产成本的开支;按照各部门工作任务和性质，出台了详细的考勤管理办法，并将考勤管理作为员工年度考核和薪酬的发放的重要依据。
其次，黄海分公司始终坚持高标准、严要求的建设“三圃”田，对当家品种和有“苗头”的新品种建立了以改良混合选择法为基础的“三圃制”，具体做法是单株选择，分系比较，去劣存优，混系繁殖。2017年“三夏”收获的自有品种淮麦28、淮麦35株行种20亩，混繁种150亩已全部种植到生产区，经过“公司+基地+大队”的种植模式将可全面替换现有种源，可实现自有品种免去杂、少去杂，全面保证自有品种的生产纯度和质量，全面维护“大华种子，放心种子“的品牌形象。
第三，黄海分公司承担的国家和省级区试以及生产实验已全部种植完毕，且出苗良好;继续承担淮阴农科院淮麦33的复壮提纯工作和新品种淮麦510、淮麦610、淮麦1403等新品种的示范工作。
第四，强化日常管理、提高管控能力、节本降耗
黄海分公司建立规范的采购、销售档案，完善相关合同及执行过程的管理制度，及时掌控公司日常生产经营状况、确保规范操作、规避风险;进一步强化对包装袋、低耗品、加工原粮、成品种子及副产品登记管理制度，分工明确、责任到人，确保账物清晰，生产环节步步有据可查、较好的控制了非刚性生产成本的开支;按照各部门工作任务和性质，出台了详细的考勤管理办法，并将考勤管理作为员工年度考核和薪酬的发放的重要依据。
二、几点做法：
1.建章立制，加强遵纪守法教育。根据公司的发展情况，黄海分公司制定了相应的管理办法，包括岗位职责、仓检制度、安全生产管理制度、奖励机制、财务管理和请假制度等等。公司职工都能自觉遵守公司的各项规章制度，做到有事请假，按时上下班。进行多种形式的法制教育和安全生产教育，全年无违法乱纪现象和安全生产事故发生。
2.广泛宣传，营造良好的销售环境。2017年，黄海分公司结合当前实际，利用集镇赶场、宣传车流动宣传、散发传单等方式，对周边多个重点乡镇进行大力宣传自有品种，发放宣传资料，讲解假劣种子识别方法，进一步增强“大华”品牌识别度。
3.坚持“巩固老点，发展新点”的方针。在种业销售市场低迷的情况下，黄海分公司坚持“巩固老点，发展新点”的方针，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户，扩大网络建设，积极联系乡镇书记和专业合作社集体购种，同时做好技术咨询。
4.以质量创品牌，以品牌创效益。在当前常规稻麦市场竞争激烈的情况下，不仅要保质保量，而且要不断的开拓市场，创品牌，创效益，确保“大华”的社会信誉和知名度;在不放松自有和自主品种的同时，积极联系增加代繁单位，为公司发展贡献力量。
5.围绕“安全第一”开展生产经营工作。黄海分公司在每年的年终总结、三夏、三秋等全体员工会议上公司都给全体员工灌输“安全大如天，安全无小事”的理念，并在日常的生产经营中始终把安全工作放在一切工作的首位，让全体员工从思想上和观念上高度认识，严格遵守操作规程，创造安全生产环境。2017年度共组织公司及各部门专题安全生产培训2次，会议11次 ，全员学习“安全法”1次，消防演练2次，知识竞赛2次。
6.坚持经费投入，提高安全防护能力。2017年度黄海分公司继续投入0.6万元购买了灭火器、喷管、标示牌、警示牌等消防用品;投资0.7万元用于购买劳保用品;投入0.3万元用于良繁车辆的年检换证费用;维修、改造了输送设备、电控设备，及时更新了破旧裸露的电线电缆;投入3万多元用于职工的健康安全体检等，通过一系列的投入有效杜绝了生产中的安全隐患，提高了企业的安全生产能力，提高了个人的安全防护能力。
7.在农发、大华安委会检查的基础上，公司安全生产工作小组于2017年组织定期巡查11次,不定期巡查5次，对公司所有的消防设备、器材进行检查，对所有的输送设备和电控系统进行全方位的排查，重点检查生产及日常管理中存在的不规范操作行为和安全隐患，对发现的隐患及问题及时以书面形式在公司进行通报并限期整改，跟踪隐患整改落实情况。
三、发挥党群组织优势，为企业经济发展做贡献
一是发挥工会桥梁纽带作用。2017年在种业市场进入寒冬的前提下，工会积极参与公司各项生产工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，为公司持续、稳定发展寻找对策，为公司领导层决策提供依据，使公司能更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司持续健康发展。
二是开展各项活动，丰富员工文化生活。黄海分公司积极开展员工知识竞赛和文化体育活动：春节的掼蛋大赛和趣味运动会、3.8节为女职工发放慰问品、安全生产培训与竞赛、三夏送清凉送安全、职工读书月、篮球赛等多项活动。
三是工会工作立足服务职工、服务生产，完善自身建设。2017年通过职代会、民主座谈会等多种形式，了解、掌握和解决员工工作生活上的实际困难，创造良好条件，解除后顾之忧，对职工婚、丧、病和职工子女上大学等情况及时上门看望，从方方面让职工感受到企业大家庭的温暖;
四是加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。2017年伊始，黄海分公司全面继续深入开展“两学一做”学习教育活动，建立“三会一课”制度，通过开展“学党规党章、学习系列讲话、做合格党员”等活动，让广大党员干部带好头、做好榜样，在企业中营造出“讲奉献、有作为、干事创业、争做贡献”的良好氛围，提高企业的凝聚力和向心力，为企业健康稳定的发展提供坚实的保障。
五是学习宣传贯彻党的十九大精神，提升员工政治素质。在党的十九大胜利闭幕后，黄海分公司迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神，组织广大党员和干部群众认真学习十九大报告，全面准确把握大会精神实质，切实把思想和认识统一到一起，把大会精神转化为企业发展的强大动力，为新时代下“大华”发展贡献力量。
