近几年来，我们按照集团公司工会“显实"行动要求，以创优做实服务品牌为切入点，瞄准建设一流职工之家目标，在服务企业发展、服务职工会员上彰显作为、争作贡献，有效促进了企业的稳定和谐发展。
一、打造品质维护平台，高标准建家建制
1.抓牢工会干部这个关键亮出责任。建立完善10个基层分工会，合同党办将各部门后备干部推荐到工会岗位，选优配强工会干部。每年举办组织民主管理、劳动保护、宣教文体等专题培训学习，不断提升工会干部综合业务能力。每月定期召开工会工作例会和分工会主席工作例会，明确工作要求，落实工作措施，确保了工会干部履职到位。
2.抓牢民主管理这个重点显出作为。创新实践职工民主管理基本制度，继承发展职代会、集体合同、议事会议等职工代表参与制度，规范设置相应的工作流程和职权，保证了职工参与单位决策、管理和监督的有效实现;创新拓展班组自主管理、合理化建议、企业负责人联络员等职工自主参与渠道，充分反映职工意见和建议，凝聚全体职工的智慧和力量。
3.抓牢职工文化这个核心激发活力。积极践行本单位核心价值体系，引导职工形成共同的思想认识和价值取向。坚持贴近职工、贴近实际、贴近生活，构建有利于先进职工文化繁荣发展的机制。丰富职工文化建设载体，因地制宜建好文化阵地，依托职工文体协会，大力开展感染力强、参与性广、效果好、影响大的职工文化活动，形成全场上下团结一致、奋勇争先、共谋发展的浓厚氛围。
二、打造素质提升平台，多层次培养人才
1.紧扣精益管理理念育管理人才。积极导入精益管理理念，大力运用精益思想、方法和工具，促进了管理水平和效率效能的提升。推进领军人才队伍建设，选拔和培养三个层次领军人才团队近1 0 0名，引导员工多渠道成才。加强后基层班级领头人能力培养，通过组织座谈会、现场会、岗位培训等多种方式，提升他们的综合素质。
2.锁定创新驱动目标树技术标兵。加强劳模创新工作室建设，农场设立13个劳模(技师)创新工作室，确立2 0个创新项目，充分发挥其在群众性创新活动中的示范带动作用。大力开展师带徒结对活动，按照入门型、提升型、专家型三类师带徒的方式，充分发挥各专业人才的传帮带作用。广泛开展“岗位竞赛、技能竞赛”双元制比武竞赛，引导员工在日常工作中争贡献，在比赛项目中竞技艺，形成了技术标兵不断涌现的良好局面。
3.实施星级班组建设练一线队伍。开展班组星级达标、5 S管理达标创建工作，农场26 1个班组全部达到了二星及以上等级，班组管理更加规范，工作流程更加高效。开展班组自主管理活动，不断培育班组特色文化，力求“一个单位一典型”、“一个班组一亮点"。
三、打造优质服务平台，全方位满足需求
1.建设“全员多层"服务体系。建立完善职工帮扶中心，将服务对象扩展为全体职工，服务内容扩充为全面服务，分散的“节日型”帮扶向常态化的“机制型"帮扶转变，打造了覆盖全员化、全方位、多层次、个性化的职工服务新体系。调动各方资源和力量，大力开展生活保障、医疗健康、技能提升、职业发展、创新活动、文体活动、权益维护、特殊需求等十大类惠及职工的常态化服务项目，为广大职工提供工作、生活、文化、维权等服务。
2.倡导“携手同行”工作理念。招募组建职工志愿者服务队，建立健全相关管理制度和激励措施，确保了职工服务活动取得实效。农场先后成立了“携手同行"职工志愿者服务总队，组建了“三每”党员服务队、“红马甲”服务队、“助学"服务队等1 0多个职工志愿者服务队，充分展示了志愿者无私奉献的精神。
3.办好“关爱员工”事实工程。以“职工服务中心”为平台，大力开展了为员工办事工程。2 0 1 6年，农场重点开展了健康生态公园建设、新进大学生集体宿舍修缮、职工心理辅导讲座等十项为职工办事工程。同时，全面实施了员工生产生活改善规划，用三年时间完成职工生产条件达标率1 0 0%，职工生活设施配置率1 0 0%，文化阵地建成率1 0 0%。
