近年来，滨淮农场党委高度重视农场制度建设，严格按照已出台《滨淮农场内部控制制度》执行，在执行的过程中不断完善、不断升级。内部控制制度的出台，结束了农场工作无台账、管理无秩序、审批随口审的混乱现象。2017年初以来，农场围绕集团公司各项文件精神、审计意见、巡察结果，不断对农场制度进行完善、对问题进行整改、对渎职进行问责。现今，农场有自己的制度自信，将农场发展更加规范化、法治化、和谐化。
一是完善内控制度。滨淮农场从今年年初以来，不断对农场内控制度进行完善。4月份，计划财务部牵头组织会办讨论，各部门(单位)均能有效的对内控制度中的有关问题进行修改完善，6月份形成内控制度修改意见;7月份，出台《档案管理制度》、《印章管理制度》、《农场管理人员带薪休假以及病、事假工资标准制度》，规范农场档案、印章、休假等事项的管理。
二是严格执行制度。围绕集团公司审计组的审查意见，农场严格执行相关要求，对农场存在的问题进行整改，并提交整改方案。8月份，农场将严格执行《江苏省农垦集团有限公司公务接待管理实施细则》(苏垦集办[2017]233号)文件十四条要求和《关于进一步加强公车使用管理的通知》(苏垦集办[2017]234号)文件六项禁令。
三是加强法治建设。农场年初就已将法治作为2017年度的重点工作加以推进，并在农场第五次党代会上提出“一体两翼”战略规划，将法治滨淮建设提升到农场的战略位置。农场在开展法治滨淮系列活动的同时，不断加强自身法治建设，成立“法律事务部”，出台多项法治制度文件，明确工作小组人员，并形成规范的考核台账，迎接集团公司法律事务部年中考核小组考核。
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