滨淮农场为进一步完善内控制度体系，对现行内控制度进行“回头看”，本着效能、简便的原则，需要完善的及时完善，需要优化的及时优化，需要简化的及时简化。构建法治建设工作分级管理和绩效考核体系，将法律事务管理的节点嵌入到内控制度和流程中。
一、 深化全面风险管理。牢固树立防控风险也是稳增长、防控风险与稳增长同等重要的观念，切实防范经营、财务、投资、安全、质量、廉洁等各类风险。加强对拟建项目的调研论证，严格控制不符合集团战略方向和企业主业范畴的各类项目，对已建成的项目要加强管理，充分发挥项目效能，达到预期效果。坚持问题导向，对监督检查、审计、巡视提出的意见建议，切实逐项逐条抓好落实。用好智能财务决策支持系统，及时排查、报告、管控、跟踪、化解风险因素。
二、严格决策制度。严格执行“三重一大”集体决策制度，确保科学、民主、依规决策。抓好二三产管理。严格对照有关责任制要求，加强目标管理和过程检查督促，促进提高内部管理水平，积极对外拓展，提高企业盈利水平。
三、创新工作考核办法。全面推进六项考核措施：践行社会主义核心价值观，创建“和谐滨淮”的考核、党建考核、二三产单位经济责任制考核、机关和社区工作考核、安全生产考核、其他各类阶段性、突击性考核。
四、加强工程管理。完善工程管理制度，严格按照规划要求执行，加强过程监督，严格按内控制度要求执行。
五、加强安全生产管理。强化红线意识，强化安全管理，严格落实安全生产责任制和防范措施，严格落实企业安全生产主体责任，健全安全生产制度，确保全年不发生安全生产责任事故。
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