面对现如今多变的市场竞争环境，人才已经逐渐成为市场上最稀缺的资源，国有企业想要实现进一步发展，必须注重人才的引进、培训和培养，促进企业竞争力及竞争优势的提高。但传统落后的培训形式已无法适应时代的需求和人才对知识的渴求，因此，国有企业需要通过改变传统的培训理念、完善人力资源培训体系，实现企业的可持续发展。
一、国有企业抓好人力资源培训的重要性。企业的人力资源培训主要是通过各种手段提升员工的职业素养和专业水平，使员工能够更有效率地提高自身的工作效率，为企业创造更高的价值。随着时代的发展，企业之间比拼硬实力的阶段已经过去，软实力逐渐成为促进企业提升核心竞争力的主要条件，即人才作为最重要的软实力，加强对人力资源培训，能够激发人才对企业的认同感，为企业发展做出贡献。虽然国有企业加强人力资源培训并不会立即为企业创造有形的价值，但只要企业能够通过各种措施将人才留在企业中，从长远的发展角度看，人才作为隐形资产，将会为企业创造更高的价值。
二、剖析目前国有企业人力资源培训的现状。目前仍然有很多国有企业对人力资源培训工作重视不够、抓得不实，有些老总甚至认为投入精力和资金在人力资源培训方面，还会影响企业的经济发展。也有一些走捷径，认为通过外部招聘人才的方式，可很快提升企业的软实力，从而忽视了企业内部人才的培养，或者一些国有企业在进行人力资源培训时，没有考虑到企业的长远发展，而是围绕当前生产的需求进行培训，导致人力资源培训不符合企业的发展，难以实现培训的有效性。
三、提升国有企业人力资源培训水平的对策：
1、充分认识人力资源培训的重要性。为了促进国有企业的长远发展，企业内部除了领导需要认识到人力资源培训的重要性外，其他各个阶层员工都需要认识到人力资源培训的重要性，从而才能够有效的提高人力资源培训的效率。企业领导要从长远发展方向去进行人力资源培训，即在确保员工提升职业素养和专业水平的同时，还能够将员工长久的留在企业中，从而才能够让员工为企业创造价值，体现出人力资源培训的重要性。
2、完善人力资源培训体系。企业需要结合当前市场环境、企业实际环境及企业长远发展目标等完善人力资源培训体系，制定科学合理的培训计划。在培训过程中需要针对不同部门做好具体的培训工作，如果培训过程中出现问题，需要及时进行改善，以促进企业人力资源培训系统的完善。为了提高培训的有效性，企业还需要引进和研发灵活丰富的培训方式和内容，让员工在充满热热情的状态中接受培训，进一步提高培训的效果。为了避免员工只具备理论知识，而没有实践能力，企业需要加强对员工工作技能的培训，以提高员工的实用价值。
3、注重对人力资源培训评估系统的完善。很多企业往往忽视人力资源培训评估系统，导致无法及时获取培训效果，难以改进培训中存在的问题，因此企业应当注重对人力资源培训评估系统的完善，并针对评估结果做好奖惩措施。针对培训结果良好的员工和培训负责人，企业可以给予一定的奖励，从而增加人力资源培训的执行力度。
