近年来，滨淮领导班子及相关部门十分注重工程质量管理，多措并举谋求提高工程质量标准，希望通过科学合理的方式获取更高效的建设投资回报。
一、 重点工程领导挂帅，加大重点项目建设的协调力。项目实施前准备工作落实到人。需要协调的设计、招标以及青苗补偿等事宜落实到各部门、各片属负责人。项目实施工程中场领导不定期实地察看项目进度以及政策落实、建设标准、工程质量等情况。工程竣工验收前，要求在建筑物明显位置设置永久性标牌，公开设计单位、建设单位、施工企业等相关项目信息。
二、 所有项目挂图作战。凡事预则立，不预则废。推进一项工作，必须有计划性、目的性，必须做到目标明确、方向清晰。挂图管理能够提供方法与路径，确保工程在任何节点都能够按投资计划、进度要求、质量标准实施。整个工程管理过程中具体的执行方案、明确的目标设计以及完善的保障措施，工作流程、完成情况、最新进展等通过图表清单都一目了然。这一工作方式在近几年的维修加固、水网改造、祥云湖工程中发挥出了重要作用，成效明显。
三、要求项目经理和工程监理必须到施工现场对工程施工进行监督，确保工程质量符合规定标准。农场对项目经理以及现场监理进行签到考核，严格监督施工单位按照审批合格的施工方案施工，对施工单位违规施工、工程质量不达标等行为，提出整改意见，监督施工单位整改到位。
四、农场成立项目验收小组，对项目施工整个过程进行监督。定期对在建工程施工质量、施工安全进行监察。农场项目办安排专人对项目负责，每一施工工序完工后必须由验收小组进行检验，质量合格后方能进行下一工序。项目完工后，对完工项目进行验收，符合规定质量要求后方能进行竣工结算工作。
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