多年来，许多企业特别是国有企业的工会组织通过开展各种形式的劳动竞赛活动，有效地调动了广大职工的积极性、创造性，增强了职工对企业的向心力、归属感和主人翁责任感，有力促进了企业的发展和经济效益的提高。
但是我们也看到，有些企业搞的劳动竞赛由于过分流于形式，多年一成不变，没有创新、没有变革，导致职工出现日久生厌，甚至出现出工不出力，应付了事的现象，这明显偏离了劳动竞赛的初衷和目的，笔者认为，要想使劳动竞赛真正赛出干劲、赛出激情、赛出团结、赛出成果，必须做到“四个结合”。
首先是劳动竞赛必须与企业生产需求相结合。开展劳动竞赛的本质就是充分调动广大职工的劳动积极性、工作主动性和无穷创造性，动员和依靠广大职工为促进企业发展与繁荣贡献力量，在职工之间形成一种比精神、比能力、比干劲、比贡献的局面，因此要结合企业发展的不同阶段、不同需求和不同目标来开展组织形式多样的劳动竞赛，才能最大程度发挥广大职工群众的聪明才智，促进企业又快又好发展。
其次劳动竞赛必须与创新变革相结合。劳动竞赛在途径上、内容上和方法上要不断创新，积变革，要将劳动竞赛同推进企业技术进步、促进精细管理、提高经济效益和劳动者素质等内容有机结合起来，坚持以企业发展为主，以最大限度吸引广大职工参与为基础，紧紧围绕技术创新、精细化管理、提高效益等方面开展，鼓励广大职工立足本职，学赶先进，争创一流，为提高企业的经济效益和促进企业发展贡献力量。
第三是劳动竞赛必须要与工作标准和目标相结合。开展劳动竞赛不是建造空中楼阁，而要以企业生产管理的标准和年度、季度、月度工作任务为基准，制定明确的竞赛标准和竞赛目标。在企业正常的生产经营管理中，企业本身都有一套科学的、合理的、职工普遍认可的劳动定额标准和生产经营目标，这些标准和目标是经过一系列科学的论证，是从生产经营实践中取得的，具有一定的科学性、合理性，职工对这些标准和目标普遍认可，在实际中能够很好地贯彻实施。在劳动竞赛中若降低或提高这些标准和目标都是一种“失度”。这就要求工会组织，既要通过劳动竞赛中的技术创新、管理创新和提高职工素质，进一步提高劳动效率和劳动质量，由重视劳动数量向重视劳动质量转变，使企业经济效益的比重逐渐加大，以推动企业稳健发展;又要严格依照《劳动法》及其他劳动法律法规办事，在竞赛活动中不侵犯职工的合法权益，保护和调动职工的积极性、主动性和创造性，使竞赛活动扎实深入，推动企业发展。
第四劳动竞赛必须与职工意志相统一相结合。要使竞赛取得好的效果，就要制定出好的竞赛项目。竞赛项目能否得到很好的实施，关键要体现工会与企业行政、工会与广大职工的意志统一。从企业来讲，如果竞赛项目选择的好就会促进企业的生产经营工作，如果竞赛项目选不好就会干扰企业的生产经营秩序。从工会来讲，工会是工人阶级的群众组织，工会的性质决定了在工作方法上要以民主讨论、说服教育和自我教育为主等组下而上的方式为原则。这就决定工会要用引导、鼓励的方法使广大职工群众参与竞赛，而不是用强迫的手段。因此，在确定竞赛项目上必须深入基层，深入群众，联系实际，调查研究，针对企业生产经营需要寻找企业生产经营中的薄弱环节和难点，根据广大职工的意见和建议确定合适的竞赛项目，使劳动竞赛项目与企业行政和广大职工的意愿相统一。只有这样，行政才能大力支持竞赛，职工群众才能积极参与竞赛，竞赛才能发挥好的作用和取得好的效果。竞赛项目不在于大小，而在于符合企业与职工的需要和意志，在于提高企业的经济效益和推进企业的发展。
