在改革发展的道路上，要以农场公司化改革为主线，加快转变房展方式，推进资源优化配置、产业提档升级，全面增强内生动力、发展活力和整体实力，建设“强富美高”的现代化国有农场。当前，新洋农场主动适应改革形势，找准定位，确立方向，明确目标。
以“市场”为导向。市场化改革是增添企业活力的有效途径，主要表现在国有资产管理体制和经营行为由行政化向市场化转变。进行市场化转型就必须树立市场化的观念，从企业自身建设出发，以发展为核心，不断增强对市场的带动力、影响力和控制力，引入市场化的运营理念指导经营工作。
结合新洋实际，水电中心和林管中心是新洋营收的两大窗口，也是市场化改革的主体单位。目前，两个单位的经营方式没有真正地融入市场，更多地是以农场为服务主体，开展全方面的服务工作，因此，收益相对有限。在召开的农场改革专题会议中，农场党委提出了水电中心成立具有相关资质的项目工程承建公司的建议，充分发挥公司化的运作方式，融入市场，争取优势资源增加收益。林管中心倾力打造观光苗木带，同时，明确以市场为导向的经营策略，在培植、销售苗木上有所突破，争取“新亮点”。此外，充分挖掘现有资源，利用现有厂房资源，积极稳妥兴办企业;利用租赁或出售现有资源，积极推进招商引资工作，争取企业落户新洋;利用资本产权关系，强化参股企业管理;利用民营服装产业基础，打造特色服装小镇。
林管中心组织种植特色树木
以“服务”为宗旨。无论农场如何改革，全心全意为民服务的宗旨始终不变，主要表现在工作和生活两个方面。
判断一个企业是否成功的标准之一，是职工能否在企业不断发展的过程中自身有所提升与成长。阅历、经验和较强的工作能力对于职工来说是难能可贵的财富。在改革的过程中，农场将不断完善市场化经营体制，着重强化内控制度的执行，进行科学地人事考核管理等等。这就要求职工切实转变观念，自觉树立竞争意识，以加强学习为重要抓手，不断提升自身工作技能，增强自身的综合实力，向专业性、复合型人才转型。
服务于“经济发展”，是新洋各项工作的中心，而“改革”能为经济发展带来“机遇”。当前，新洋的产业发展后劲不足，就业率不断下滑，居民收入也显著减少。如果把握住机遇，实现经济效益全面提升、产业发展全面升级，农场的就业率、职工收入、城镇基础设施、社会事业等等都将会在原来的基础上再上一个新的台阶。
职工加强知识学习
以“和谐”为目标。改革是为了更好地适应发展要求和趋势，最根本目的还是为“实现目标”而服务。“建设经济强、职工富、环境美、社会文明程度高的现代化国有农场”是新洋为之奋斗的目标。农场是一个大家庭，不会因为社会职能纳入地方后而改变目标。
医疗产业、社区管理、公共设施建设等产业与事业的发展，都要依附于强大的经济基础。经济得不到发展，其他也都将会停滞不前。为了实现新洋大家庭的和谐，积极适应新形势、把握改革发展新机遇，是当前的新洋工作的重心。
医院新建门诊楼
