相信木桶理论的哲理大家都听说过， 一个木桶所能盛的水的高度取决于它最低的那块木板。淮海农场建安公司通过转型后，由工程建造向质量监管方面转变，这样，我们公司每一个人的质量监管服务就如那木桶中的一块块木板，质量监管好的，就是木桶中那最长的一块，质量监管差的，就是木桶中最短的那块。而我们公司的生存和声誉并不取决于监管质量最好的那块木板，而是监管质量最差的那块，因为只有这一块木板才能决定一只木桶所能盛水的高度。所以说，只有监管人员提升大家整体的质量监管和服务水平，并且做到衔接好，这样才能做到滴水不漏，长短一致，盛出最大容量的水来。
无论是多么好、多么严格、多么规范的制度，质量都是要通过人去控制，特别是取决于一个人的思想认识、行为和其“责任心”的打造。一个人如果没有一个好的质量意识或是没有一种为单位负责的责任心，再好的制度、再先进的设备也是白搭。因此我们公司的每一项安全监管工作，都必须首先提高每一个员工自身的工作素质，把我们服务的“产品监管”质量和从我做起，从现在做起的紧迫意识，融入到每个员工的心中。
在制作木桶的过程中，需要寻找合适的木板，需要木板间的严密细缝，更需要木桶外的铁丝包箍、桐油等材料来加盟。所以，我们第一步要选择好合适的人材来抓质量监管，把那些踏实工作，用心办事的人选择到制作木桶的材料上来，这是完成木桶制作的第一道工序；第二步，我们要根据自己的材质，决定制作木桶上的侧板、底板还是桶骨、桶柄等材料，就需要整个材质间不能自扫门前雪，加强协作精神，这样才能严密细缝；第三步，我们要借助先进的工具，提升自己的技术水平，弥补自身的不足，提高木桶的坚固度。最终，这种质量控制严格，木板各得其所的木桶，不但盛的水多，而且盛得时间也长久。
所以说，质量就是企业的明天和生命！这就要求我们每一个员工在各自的岗位上，做好质量严实管理大文章，不断完善好自身的“材质”。企业还要针对生产经营中的“短板”和薄弱环节，加强针对性的“堵漏”、修缮和加固措施，这样的桶才坚实耐用，才能以优质的产品和经久的质量，托起企业发展的美好明天!
