何为执行力?通俗地说，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。有些企业一旦完不成生产任务，都说是员工执行力，工作不积极、拖泥带水，甚至消工怠工，其实执行力不是每个员工天生的能力，主要是后天培养的才能，直接源于源于企业本身的因素：
首先是企业凝聚力的缺失。如何一个一旦企业丧失凝聚力，员工会对企业没有归属感，执行力便大大减弱。阿里巴巴主创始人马云说过，员工辞职，要么钱没给够，要么受委屈了。的确，物质和精神层面的收益直接影响员工的执行力的强弱。企业和员工之间是契约关系，是付出与收益的相互搭建，员工在付出智力和体力的同时，获得相应的回报，才能实现双赢，从而完美履行契约精神。但是，如果员工的物质需求或者精神需求没有得到满足，那将影响员工的工作积极性。最强的执行力是物质精神双丰收的激励造成的。
其次是企业管理方面上的缺失。如果企业制度不合理、不规范、不人性，都会造成在实际运作中的“接触不良”。而科学合理的制度能实现工作流程的标准化，带动各个岗位的两性循环，提高工作效率，提高企业收益。管理不健全的表现在：首先是缺乏形成凝聚力的执行文化。在企业中管理习惯在规范和约束着员工的工作行为，而管理习惯的形成需要一个持续改善的过程，靠员工自觉性是不够的，需要管理者把提升执行力作为一种日常化、常态化工作常抓不懈。其次是管理规章制度不严谨，不合理、朝令夕改。尤其在中小企业发展过程中会存在这种现象，中小企业的管理往往是补丁式管理，“头痛医头，脚痛医脚”，大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订，管理制度缺乏系统性和严肃性，时间一长随着问题的解决制度就会自动失效，但制度依然存在，下属在执行过程中就会陷入盲区：执行吧已经不合理了，不执行吧制度还存在。第三是管理制度执行过程过于繁锁。高效执行是效率和效益的最优结合，但在实际工作中制度制订者没有考虑执行的流程，造成高的执行成本，低的执行效率，在实践中往往无疾而终。第四是缺乏将工作分解。在执行中讲究有章必依，有章可依。就需要把工作进行分解，每一项工作需要明确工作完成标准、完成时间、具体责任人、考核办法及考核提报部门，同时要给员工进行制度培训，形成可量化、可考核、可操作的执行标准，保证在执行过程中不偏离目标，不转嫁责任。第五是缺乏执行过程中的检查系统。没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的，工作靠自觉性是不行的。因此，在执行过程中需要有专人或专门的部门负责监督稽查工作，保证制度执行的严肃性，让员工养成良好的执行习惯。
