从现场管理制度说起

 　　 安全生产，不仅仅关系着企业，更与每个人息息相关。没有安全，企业就谈不上发展；没有安全，更关系到我们的生命、健康和未来。正是为了在企业生产中牢固树立起全员的安全生产意识，苏垦米业集团淮海公司在众多的生产管理制度中，增设了现场管理内容的制度，以定期和不定期的领导带队小组检查形式，达到“强化安全发展理念，提升全民安全素质”的目的。

　　所谓现场管理制度，就是生产安全检查小组对公司现场工作岗位的巡视，对部门、班组成员发生或易产生安全隐患的动作、行为，通过及时制止，然后由当事人当着检查小组成员的面，现场复述自己刚才的动作场景，然后自己找出有碍安全生产的地方、行为，如何改正，怎么改正？并从中要记取什么教训？现场管理小组人员然后根据当事人的复述再进行补充完善。最后根据其安全行为危害的大小和认知态度，现场打出现场管理考核分数，列入当月和当季部门、班组及当事人的考核档案，直接与部门和个人的收入挂钩。如果发生的安全隐患行为对其他部门、班组有教育指导意义的，考核小组现场召集相关人员到场，一起来看现场、听讲述、记教训，进行安全生产隐患现场流程警示教育。

　　淮海公司以现场流程管理制度提升安全行为的做法，能有效地达到以下三种效果。一是令当事者在复述中，从潜意识深处明白自己到底错在哪里？这样就可有效改变自己的行为和习惯；二是对部门、班组其他人以警醒，并举一反三地促进成员间查找班组和岗位有可能存有的安全隐患，从而从根本上铲除安全隐患易滋生的土壤；三是创新了的现场管理考核公平公正，对事不对人，还易操作，也让被处理者服理又服气，并在愉快的说教氛围中，完成纠正有碍安全的行为。