现代企业都在研究如何加强企业的执行力，所谓执行力，通俗地说就是贯彻企业战略意图，完成公司年度经营目标和任务的工作能力和工作水平。执行力的高低直接表现为一个员工的工作态度。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力有三指：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。那么个人执行力如何加强与提高呢?笔者认为：
首先是单位要明确各部门目标 ，规范个人职责。要确保执行力到位，关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。单位制定工作职责要内容详实，分工明确，不要随意更改和变换岗位，致使实施起来有始无终，工作杂乱无章。个人职责明确了，然后才能去按时间、按质量、按数量执行，一步步按计划实施;个人没有目标，就失去了行为的方向，没有方向，就会迷途，象无头苍蝇，到处碰壁，不知道自己应该干什么，还谈什么执行。
其次是行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延。任务明确了，必须制定实现任务的标准。执行力提高不了，在工作中发生执行偏差，我认为主要是执行者不清楚执行到什么标准，心里没谱，往往以为已经做的很好，而实际相去甚远。所以，应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么?做到什么样?才能确保目标一致，执行到位，防止错误导致目标实现的拖延，这项工作应该层层把关、层层落实。
三是按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径。要确保目标的如期实现，必须有一支思想统一、业务精湛的执行队伍，要做到这一点，必须要求企业任人唯贤，知人善任。所谓任人唯贤，就要求单位在用人上做到能者上、平者让，庸者下;所谓知人善任，就是要根据员工的能力，安排相应的岗位，不要犯诸葛亮痛失街亭的错误。加强队伍日常学习和业务培训，与时代接轨，提高职工的总体办事能力，这是提高执行力的重要途径。
四是要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏。执行人员明确了目标和做法后，才能去执行。但是，工作是否执行到位?是否与执行目标一致?首先各部门要对执行过程进行监督，然后对执行结果检查，这样才能在执行过程中及时发现执行是否正确，目标是否一致，发现偏差给予纠正，落实每项工作完成的结果。
五是建立一个良好的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力。有效的协作与沟通是提高整体执行力的核心所在。一个组织，如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往会造成内部消耗增加，多作了一些无效劳动，事倍而功半。
