激励机制是一柄双刃剑，用不好，就会伤害员工的自尊心，适得其反;用得好，就会调动员工的积极性和创造性。激励有正激励和负激励之分。批评、惩罚是一种“负激励”，物质奖励和“赏识”的精神激励等就是典型的正激励。对于科学的激励机制，就是要能够有效地激发员工潜能和工作动机，其作用有以下几个方面：
1、有助于提升员工的潜能与创新性
在国有企业人力资源管理的过程中，有效使用激励机制，能够进一步提升员工的潜能。员工在实现其预定目标的过程中，往往表现出了一定的可塑性，通过学习与实践来对其日常行为进行改变。通过激励机制能不断调节与控制员工的期望行为趋向，这容易让企业员工在学习与实践当中产生很大的动力，更好的融入到企业生产和建设当中去，进而提升人力资源资源质量。
创新是企业发展不竭动力，创新不仅靠企业内部的科技研发人员，还需要企业内部的广大员工的积极参与。员工处于生产和管理的第一线，是企业运转最主要的生力军。在人力资源管理的过程中，有效使用激励机制，调动广大员工的创新性，使其在做好本职工作的同时，善于发散思维，从企业生产经济效益出发，发挥其聪明才智，为企业发展献计献策，真正融入到企业中来。
2、 吸引和留住优秀人才。
如果一个成熟的企业各种激励机制深入人心，有着公正公平的薪酬机制、适宜的职业发展规划、良好的工作环境和企业文化那么对于员工来说无疑是具有吸引力的。在配以提升员工素质、展现员工才华、为员工搭建实战才华的平台为宗旨的培训机制，那么，吸引和留住优秀人才将会是不争的事实。
3、造就良性的竞争环境，引导正确的工作动机。它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，科学的激励制度包含有一种竞争精神，在具有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，员工自身就要要求上进，主动做好工作，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力，达到共同努力、顺利实现企业目标的目的。
4、激励机制能确保国有企业可持续发展
在当今竞争激烈的市场经济环境下，国有企业要想取得可持续发展，需要有好的绩效，虽然国有企业都占有一些资源，但绩效的取得与广大员工的努力是分不开的。企业在不同的阶段，其所设定的目标是不同的，每一阶段的目标的实现，才有助于才能从整体上提升整个企业的绩效，进而提升企业的竞争力。所以，每个国有企业为了确保员工达到良好的绩效水平，充分贯彻实施激励机制，发挥好每一名员工的聪明才智，提升企业的绩效，进而确保企业的长远发展。
