为加快我场高效农业建设步伐，推进设施栽培规模发展，促进农业增效、职工增收。滨淮农场花大力气投资和引进人才，经过几年的不懈努力，高效农业初具规模。
一、对我场发展高效设施农业的现状和思考
我场曾经组织赴山东、滨海、东台、响水、阜宁等县市观摩考察高效农业对外面的设施农业发展势头和规模感到震撼。考察成员深信他山之石，可以攻玉；考察地经验，值得我场借鉴。联系我场推进高效设施农业的实践情况，要进一步推进我场高效设施农业，应当调整我场高效农业的发展理念与方略，落实更加积极有效的对策。滨淮分公司高效农业中心始建于2008年，2010年开始建大棚，当年下半年投入使用，到现在也只有五年时间左右。从规模、设施投入、人才队伍、发展水平上看，滨淮的高效发展还处在初级阶段。我们要向兄弟先进单位学习，通过学习、摸索、探讨、研究，找到适合中心发展的新途径。
现就滨淮几年来高效发展现状、存在的问题和发展前景作简要总结。场域果蔬产业生产发展现状处于维持状态，存在问题分析：可能是职工小规模零星拾边地种植，形成不了市场规模和效益，打消了职工果蔬的热情；其次，2008年，农场将职工经营的土地收回，搞集体股份制集中管理的背景下进行的，是想带动场里的职工发展高效农业，带动职工致富。但因受到外界影响，与滨淮农场相接壤的头罾沿海化工园区的建设，一定程度消耗了劳动力，都是影响场域大棚果蔬生产的重要因素。滨淮分公司高效农业中心目前是集体所有制性质，中心编制4人，正、副科级各一名，财会及工作人员各一人。围绕农场党委对高效种植发展要求，滨淮分公司的经营方式为：“公司化引领”、“组织化推进”的方式推动高效农业发展，集体承包，统一管理，积极发展观光农业和休闲农业。目前，采摘园项目正在实施之中。
滨淮高效农业中心起步晚，没有经验基础，通过不断的向兄弟单位及成功的企业学习和自己不断总结摸索，正在向一条健康的道路发展。我们主要探索阜宁县的“两西模式”，即春季种植西瓜，秋季种植西兰花等；刚起步时，生产技术水平不高，没有固定的客户源，易出现，产量不高，卖菜难等现象。通过分公司高效经营层的正确领导和近几年来种植经验积累及客户群的积累，我们克服困难，取得了一些成绩。
2015年，销售已经结束的甘蓝，亩产2966公斤，平均单价1.13/公斤元，亩产值3350元.西瓜刚销售，长势较好。上半年效益基本稳定。
二、分析场域果蔬发展有利条件与不利因素。
有利条件：条田化较好，土地平整，沟系配套完善，抗风险能力强。
不利因素：（1）地理位置特殊，东面和北面靠海，交通不便，离县城有四五十公里，最近的市区有一百多公里，运输成本增加。（2）效益不稳定，市场行情不稳定，波动较大。（3）机械化程度低，劳动强度高，大棚里的操作基本都靠人工，比较辛苦。（4）受化工业园区的影响，人员分流，靠近化工园区，工资较高，用工难，生产成本高。（5）高效农业园区长期设施种植瓜果蔬菜，土壤盐渍化加重，病虫害加重。
三、总结成功经验与失败教训。
失败教训：西瓜连作，枯萎病发生严重，影响产量。
成功经验：在没有条件换田种植西瓜的情况下，应用水旱轮作，再应用嫁接苗，已经连续两年取得较高产量。
四、果蔬产业发展的思路、途径与措施。
从垦区层次考虑，应该做到，资源整合，技术共享，信息共享。多交流，多讨论，多学习，少走弯路，多出成绩。
具体途径与措施：新品种，新技术应该收集整理后，推广到各分公司，有需要的，试验试种后，选用。客户信息，价格信息等，应各分公司共享。
从分公司层次考虑，以两西（春天西瓜，秋天西兰花）模式为主，多品种（葡萄、桃子、梨、草莓）发展为辅，以市场为导向，种植适销对路的种植品种，春季计划主要以西瓜（8424）为主，仍然采用嫁接苗，尽量做到稳产、稳效。小面积种植小兰、红玉品种，抢早上市，主要目的是，测产、测效，为中心以后发展，谋求新的出路。小面积种植甘蓝，缓解用工压力和销售方面压力。积极发展生态园建设，利用田头地边，种植开发观光农业生态园，小面积种植果树（桃树、梨树），发展葡萄种植，既能美化环境，又能增加效益。下半年，小面积种植草莓。效益可观的情况下，面积逐年扩大。由市场销售，逐步转变向采摘园，生态型农庄发展。
现代高效农业是综合实现经济效益、社会效益、生态效益的最佳农业生产经营模式，其中，经济效益是核心。我们高效农业的长远发展方向，不仅仅在投资、人才上缺少投入，我们还缺少一个相对的完整服务体系。即：集农业综合开发、现代生态农业开发、技术开发培训指导、农资供应、有机无公害果菜种植、贮藏、加工、销售为一体的综合性农业龙头企业。有了龙头，可带动一片市场，我们的产品才能真正走出去。
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