供电中心领导在2月28日组织党员干部学习传达集团公司召开的新年度工作会议精神，主要学习李董事长《践行新理念 履行新使命 全面开启现代农业企业集团建设新征程》的重要讲话精神和胡兆辉总经理所作的《突出质量效益 注重改革创新 实现全面建设现代农业企业集团良好开局》的工作报告。通过认真的学习，了解到江苏农垦“十二五”期间的发展成绩;明确了农垦“十三五”的发展规划及要求。中央文件也明确提出农垦改革发展要“以垦区集团化、农场企业化为主线”。文件既谈改革，又讲发展，旗帜鲜明地回答了“农垦是什么、干什么”、“垦区怎么改、农场怎么办”等一系列重大问题，指明了农垦改革发展的方向，赋予了农垦新的使命。
结合农垦改革意见和江苏农垦工作会议精神，在新的发展时期我们供电中心怎么办?当前，供电中心面临的形势任务很重，主要是受国家宏观经济影响，经济增速减缓。目前，我公司虽然是农场赢利较大单位之一，但在经济增长比速与上年同期比较有所下浮。因为供电中心在发展上，有很多的不利因素。如：电价要下调、砖瓦厂关停、制冰厂停用、金鲤鱼业公司独立自建帐户，农场基本电力改建扩建工程逐渐在减少等因素都在影响供电的经济发展。面对新年度、新形势、新任务的各种挑战，我们供电中心领导班子确立自加压力，认真谋划“十三五”发展思路，充分利用好资源和区域优势条件，招商引资，挖掘内部发展潜力，在15年营业收入1375万元，实现利润209万元的基础上，努力实现有效增长。我们2016年度的工作措施是：1、保持清醒头脑，坚持底线思维，树立忧患意识，困难和挑战，加强形势多分析。2、制定目标计划，全年实现营业收入底线指标1200万元，确保1300万元、争取1400万元。3、明确工作思路。很抓2016年服务企业经济和区域经济建设，对内创新工作方法，强化管理与考核，统筹兼顾，节本增效，协调发展。对外拓展新业务，寻求新项目、拓展新服务，培植新的经济增长点。4、加强设备维护管理，加强节能管理，降低线损、水损管理，提升计量装置改造工作。5、积极开展区域电力市场，特别对东罾新建兴罾小区的开辟，扩大供电供水规模，提升中心经济总量。 6、加强干部职工的学习培训，提高思想自觉、政治自觉、行动自觉的精干队伍。7、强化安全意识。建立三级安全管理网络，不定期的进行安全考核检查，确保供电供水安全。8、弘扬农垦精神、军垦文化、农场精神。用这些精神和文化来激发我们得思想斗志，鼓励我们克坚攻难，勇往直前，奋力拼搏。为我们实现“十三五”发展目标汇聚力量源泉，作出我们应有的贡献。
