成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。
成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下，企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营活动的基本环节和重要手段，也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响，现代企业管理要求加强成本管理，是在确保产品质量的前提下，以最小的成本实现利润最大化，取得最优经济效益，扩大市场占有份额，提高市场竞争力。
农发公司各分、子公司作为农业生产经营单位，同样面临一个成本管控问题，成本管控工作抓得好、抓得实，就能做到节本增效、节本增产，相反抓不好，庞大的、居高不下的成本会抵消生产经营效益，高成本高产出不是我们追求的目标和经营的策略，特别是在目前粮食价格下行严格、市场销售困难、企业经营利润下滑的情况下，如何千方百计降低生产管理成本，实现节本增产增效是每个企业需要认真研究和解决的问题。
首先是增强每一名农业管理人员节本增效的意识。俗话说，一项工作做不做得好抓不抓到位，关键是思想认识是否到位，只有思想认识到位、行动才能落实到位，云台分公司每年都把节本、再节本作为每次会议提出的要求、每年作为重点工作、重大项目列出来考核，但是一直是收效甚微，有些单位甚至生产成本是越来越高，为什么?我认为关键就是他们的思想认识不到位，你说你的我听我的，无动于衷、无所作为，为什么有些生产任务一到个人手里成本就一下子降下来，那就是他首先考虑是如何节约成本?如何少花钱多办事?如何事半功倍?只有我们每一名管理人员牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本”的工作理念和节本意识，抓节本增效这项工作就成功了一半。
其次成本要从算小帐、从点滴处抓起。节本意识有了，是不是这能达到节本效果呢?这就看我们去如何做了，节约成本不是不让花钱，该花的钱一定要花，而且要花到位、花到点子上，而不该花的或者可以少花不花的钱就一定不花，管理一个单位就象一个家庭一样，大手大脚与精打细算的结果必然不一样，如施肥喷药，一定要根据苗情、虫情具体确定用肥用药量，不然浪费了人工、增加了开支反而达不到管理效果，分公司要求打药喷肥了，有的单位也不搞苗情、虫情调查，你让我打多少就打多少，而不是根据本单位实际情况去制定具体措施，，名义上是执行力强，实际上就是不负责任的粗放管理。
其实大家都知道，抓好成本管理要从算小帐、从点滴处抓起，五大队去年开挖丰产沟没有雇用用一名劳力，就是大队管理人员和管水员分片完成的，不仅质量好费用低而且及时，而且该大队配药都是由大队管理人员自已去做，没花一分钱雇用人，你说，这样的管理能不降低成本吗?同样道理，机关各部门在节本增收方面也要从一张纸、一度电、一滴水、每一分电话费算起抓起，积少成多，聚沙成塔，让节约成为行为习惯，成为工作方式，现在云台大家都已养成了纸两面用、随手关电关灯关水的良好习惯，因此分公司机关的费用一直在控制范围内并逐年下降。
第三是加强成本运算，提升自已成本管理水平。成本管理就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置，加强经济核算，促进增产节支，进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据，实现企业经济效益的最大化。抓成本节省要会算帐，在这方面每一名行管人员都要是会计、是管家，运肥是找大车合算还是找小车便宜，育秧是集中田块育秧省钱还是地头育秧划算，大家都要会算一笔帐，仅会育秧上看，经过几年的摸索实践，地头育秧不仅省工省钱而且栽插质量好，活棵率高。所以我们每一名农业人员在进行生产管理过程中都要学会成本运用、成本比较，做到管理人员自已能完成不要动不动就去雇人，雇用一个人能完成的决不雇用两个人，能半天完成的决不拖到一天，能按亩数考核的决不按天去考核，能按质量考核的决不按数量去考核，要千方百计用好每一个人每一分钱，这样，我们的成本自然而然就降下来了。
第四树立成本是大家也是自已的意识。为什么有的大队成本居高不下，为什么有的大队雇用劳力贪多贪大，就是认为成本是大家、是集体的，是分公司的，于是，人情工、关系工、可用可不用的工都用上了，明明两个人一天可以完成的工作量，结果雇用五个人花了两天时间去完成，明明管理人员随手可以做的事非要花钱雇用临时工去做，这样成本如何能够降下来呢?
第五是加强过程管理和督查，以行政手段强化成本管控，杜绝人情工、中饱私囊等现象发生。对那些节本意识不强、管理水平滞后、生产成本居高，甚至是说一套做一套的单位只有加强用工过程管理，以行政手段强化成本管控。分公司今年开始执行的大队申报用工量——生产区批准——农业中心核查核准——人力资源部不定期检查的方法很好，让每一个用工透明化、公开化，从强化过程管理提升成本管控力度，对那些使用人情工、关系工、甚至虚报用工中饱私囊要严肃处理。
成本管理作为企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是对企业生产经营活动所可能发生的和已经发生的成本，通过预测、决策、计划控制、核算、分析、考核等环节进行科学的管理，其目的是在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，促进企业增产节约，改善企业各项生产经营管理，减少成本费用支出，以提高经济效益，做到以最小的耗费取得最大的经营成果。如果我们每一名管理人员都牢固树立节本意识，都做成本管理的行家里手，通过不断提高自已的成本管控能力和水平，各单位节本增效工作就会做得越来越好。
