“建安公司转型发展的政策策略符合淮海的场情，也符合公司上上下下职工的心愿。该公司自今年1-7月份转型发展运行以来，通过大家积极并富有成效的努力，工作开展较为顺利”。8月4日上午，淮海农场召开建安公司加快转型发展推进会议，农场场长李卫东就建安公司下一步的发展、打算和要求作出了布置。农场副场长孙司正、场长助理李海峰、袁建斌、吴志鹏和建安公司的领导及财会人员等出席会议。
对建安公司的监管工作，李卫东在讲话中指出，一是要抓管理考核落实，只有形成规范化的管理制度和对专业人员的量化考核，来把各项基础管理工作做得更好，同时要营造出全体员工共同抓管理的意识，保证把考核工作做好做细，落实到位；二是要抓工程质量落实，目前农场已经完成的项目建设和文广苑楼工程质量监管得较好，与以往相比，质量有了质的飞跃，他希望建安公司代表农场甲方继续做好工程质量监管，保证工程质量的达标可靠；三是抓人员素质的落实，要通过培训、锻炼和简政放权等途径，让各个监管岗位上的员工和管理人员实施大胆地管理，树立监管权威，形成有权就有责，按制度办事的良好氛围。
会议上，孙司正对农场建安公司正在监管建设的文广苑楼工程监管质量总体表示满意，对以往工程建设过程中发现的问题能做到及时发现、及时整改并完善落实。同时他要求建安公司要继续做好后续工作质量的监管工作，确保质量达标，按期完工。
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