近年来，苏垦南通公司按照江苏农垦集团公司关于加强企业内控体系建设的总体安排，在系统梳理公司内控现状的基础上，积极强化风险管理，推动管理创新，制定风险应对策略，推动公司规范化、精细化、标准化管理更进一层。
借力发力，构架蓝图。苏垦南通公司经过一系列前期紧张的筹备，积极与上海交大继续教育学院战略执行研究所合作，逐步完善公司内控制度体系，于去年7月成功召开了内控体系建设工作启动会，宣布了《内控体系建设战略实施方案》，公布了公司内控建设领导小组和内控办公室公司成员名单，明确了工作目标和时间节点，统一了思想和认识。会上，上海交大战略体系研究机构的专家向与会人员进行了内控知识与理念的系统培训。
分段实施，全面梳理。为保证内部控制建设和评价工作顺利、专业地进行，公司选聘了上海领瞰企业管理咨询有限公司作为项目咨询机构，对公司内控建设工作进行辅导和咨询，具体负责内控体系的设计与建设及各种内控成果的编撰等工作。在公司领导及各部门的高度重视和积极配合下，项目组与公司领导层和各部门进行了多次沟通，对业务职能部门负责人及具体经办人进行了深入访谈，在充分了解公司业务现状、管理架构、部门职能、业务流程和发展规划等的基础上，梳理出公司的内部控制流程，包括人力资源管理、审计管理、行政管理、资产经营管理、投资管理、财务管理、综合工作等11个板块的31个业务流程，目前已汇编成册。
强化培训，加强宣传。为让全体员工适应并熟悉掌握新制度，提升企业管理水平，有效防范经营风险，公司组织公司全体人员及下属子公司的相关管理人员进行了内部培训。首次采用各部室9名年轻大学生依据制度汇编进行专题讲座，进一步增强了大家对内控制度的理解和把握，提高了公司员工对制度的认识，增强了内控合规意识，有效促进今后工作规范化，推动内控制度落地与执行。同时，为广泛宣传和贯彻内部控制体系建设知识，推动公司内部控制建设深入开展，下发了《江苏农垦集团南通有限公司内控制度汇编》，开展内控知识读本自学，并利用网站、橱窗、QQ群等进行大力宣传，让员工可以随时学习，帮助员工在掌握相关理论知识基础上解决实际工作问题，促进公司内部控制体系建设。
加强监督，确保落实。各部室正在有条不紊地按照内控制度的标准流程开展工作，部门之间职责明确，相互协作、相互制约，把内控制度贯穿到日常管理工作中，使日常工作更加科学化，提高了经营效率，人力资源部与各部室进行积极沟通交流，及时指导和监督各部室内控工作完成情况，全方位无断层的推进内控制度建设工作的开展。此外，苏垦南通公司还从投资和国有资产管理等多方面入手，在研究制定廉政风险防控具体措施的基础上，积极推进内控机制建设，保障工作顺利有序推进，提高预防腐败的能力和水平。
