在“两个五年规划”衔接的关键节点，国内经济进入新常态、省委省政府开启“迈上新台阶、建设新江苏”伟大征程的时代背景下，东辛在全面落实集团公司工作会议部署中，把稳中求进作为工作总基调，把提高质量效益作为工作总导向，把持续改革创新作为工作总抓手，把强化风险防控作为工作总底线，把改善民生作为工作总落脚，充分挖掘区位和资源潜力，立足优势产业，做优做精，做大做强，实现经济快增长，社会快发展，不断开创农场转型升级的新局面。
围绕提升核心竞争力，全面推进机制、科技、管理改革创新。大胆探索引进民营机制，搞活提升国有养殖经营水平;完善激励机制，把生产经营业绩同每一个管理者、劳动者的劳动付出相挂钩;加强同研发机构、大专院校的合作联姻，组建产学研联合体，采取技术入股等多元化方式拓展科研合作;加强实用新技术的集成、引进、熟化，加强推广队伍建设，加速科技成果转化和应用;全面开展对标管理，瞄准本地区、同行业的领先者，开展对标实施精细化管理，压缩非生产性开支，降低运行成本，提高产出效益;严格执行内控制度，做到风险有效管控。
按照生产技术先进、市场竞争力强、生态环境可持续的要求，全力加强水产养殖、积极发展奶牛养殖、稳定发展肉鸡生产，提高劳动生产率、土地产出率、资源利用率，提高农场养殖业的质量、效益和竞争力;加快完善现代农业产业体系，延长加粗产业链条，向价值链微笑曲线两头高端延伸，向流通业渗透，提高养殖业集约度和附加值;加快提高物质装备水平和技术水平;积极发挥信息化对养殖现代化的重要作用，利用现代信息技术和装备改造提升养殖业;加强品牌市场运作，提高产品附加值，促进产业经营由低端向高端迈进。
抓住连云港作为“一带一路”交汇点建设机遇，积极争取设立国家一带一路农产品加工产业园区，同时谋划好水产品交易市场运作发展，成为带动产业转型的加速器;全力支持金鲤渔业按现代企业制度规范运作，全面提升公司管理水平和经营效益，为垦区资源整合提供范本;大力发展混合所有制经济，加强同澳洋有限公司合作，推动东辛澳洋健康发展，成为垦区农场转型发展成功典型案例;积极引进大企业、大集团，整合农场肉鸡、奶牛等传统养殖产业，提升产业发展层次，完善产业体系，实现借力发展;利用江苏新型城镇化建设和城乡一体化机遇，加快推进农场城镇建设，促进经济社会更加协调健康发展。科学制订城镇发展详规，打造自身特色，提升城镇品位。大力发展现代服务业，场办企业大胆走出去产，在国家加大基础设施建设拉动发展的大趋势下施展本领，锻炼队伍，发展壮大。
新常态增加了经济运行的潜在风险，必须牢固树立底线思维，坚持问题导向，采取有力措施，全面加强风险防控工作。突出防好农产品质量风险，坚决把好投入品的进口关，加强生产过程监管，做到产品生产过程可控和质量安全可溯，杜绝农产品质量事故发生;突出防好疫情疫病风险，全面加强防疫工作，坚决做到“五统一”管理，防止发生重大疫情;注重抓好投资风险，加强投资项目的可行性论证，集中资金、集中财力改造提高优势主业，提高优势主业集约化生产经营水平;注重抓好财务风险，对个人生产经营的生产资料垫资、应收款，防止出现道德风险以及意外风险;切实抓好参股企业的监管，严格按照合作协议、公司章程规范运作，加强对派出董、监事、财务总监、产权代表的考核，督促他们尽职履职，确保国有投资收益增值。
