日前，苏垦农发云台分公司组织了一次秋播大小麦生产检查，各生产区、大队和机关挂钩单位人员进行了分组、分片、分人、定标准的互动式检查。与往次检查不同的是，这次检查结束后所有检查人员对本次检查出来的问题进行了逐项逐项的列举、分析、评判、打分。被检查的单位针对检查出来的问题也逐项逐条进行了自我剖析、自我反思，明确了补救和整改的期限、措施和效果。
我对这种有始有终、有检查有整改、敢于动真求实、达到实际效果的检查叫好!
说实话，现在各种检查名目繁多、形式多样，对上级的检查比较重视但是流于形式，对照要求标准提前做好做足表面的文章就你好我好大家好了;对同级部门的检查流于应付形于摆设，仅仅是看作完成一项工作而没有看到多大效果和作用，，这样的检查不如不查。
检查是为了总结经验、发现问题、学习做法、加强整改、不断完善、取得成效。对检查出来的问题是怕得罪人不敢说、不想说、不愿说?对被检查出来的问题是遮遮掩掩?是百般推脱?是不屑一顾?是考量检查人和被检查人面对检查必须表明的态度，也是衡量检查是否取得实效的关键。只有我们检查人员在检查中认真履行检查责职，把问题查出来列出来摆上桌面，被检查单位敢于面对问题正视问题并积极去解决问题，这样的检查才会越多越好，这样的检查才能让我们天天如芒刺在背，时时提醒我们做好工作，这样的检查才能让我们增强责任感、提升管理水平。
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