黄海细化管理措施加快产业集群转型升级

　　今年以来，黄海把“细化任务利润考核目标、创新农业服务体系、完善绿色农业体系”等措施作为推动农业管理精细化工作重点，全力提升农业生产管理水平，加快特色产业集群转型升级，全力发展区域经济，从调结构、促升级、强化管理等方面细化管理措施，优化产业布局，促进了产业转型升级。

　　细化公司利润考核目标，确保指标超额完成。这个公司对15个生产区、70多个大队制定不同阶段的考核目标，以农发公司内控制度为总纲，建立健全以责、权、利对等的管理框架，将常规事务纳入制度化、数据化、流程化管理，保障企业正常运营;同时，强化监督检查，克服有章不循、违章不纠现象，使企业经营管理真正纳入科学化、规范化轨道。更加注重考核导向，细化分解目标任务，优化考核体系，夯实各级干管人员责任，加强督促检查，严格兑现奖惩，保障年度目标顺利实现;此外，坚持以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位置，提升精细化管理水平，确保利润指标的实现，全面提升农业标准化水平，提高了粮食综合生产能力。

　　创新农业服务体系，确保技术推广到位。该公司广泛宣传标准化种植及田间精细化管理技术措施，在农业生产的各环节、各节点，把先进的田间技术措施融贯于自身建设之中，大小麦：立足“早苗、齐苗、匀苗、壮苗、适时适量苗”，抢早播，提高适期麦比例;亩亩采用先开沟、后播种技术，保障均匀度;施足基肥、促壮苗早发，确保安全越冬;同时，提高沟系配套标准，亩亩开挖鼠道暗沟，做到灌得进、排得出。水稻：针对粘土地水稻生长特点，狠抓整地质量，确保田块局部平整;培育适龄壮秧，加速栽插进度，合理群体密度，科学化控防倒。实现了生产措施标准化、组织合作专业化、生产服务社会化、农业产品优质化、技术应用普及化、产业经营市场化、发展方式集约化，成效显著。