“职工代表述职评议”通过将职工代表置于本选区职工面前公开述职，接受职工当场评议。通过职工代表述职评议，将职工代表作用发挥与否的评议权交于职工，加强了职工与职工代表间的相互理解和支持，使得职工代表的履职意识、能力得到进一步提高，融洽了干群关系，有利于落实好“从职工中来，到职工中去，为职工服务”的宗旨，有利于落实好《企业工会工作条例》，形成和谐的企业文化，促进企业发展。企业建立“职工代表述职评议”的积极意义是显而易见的。为此，笔者认为设置好的各环节十分重要。
一是述职评议前。作为组织者的基层工会，首先，按照党管工会的原则，主动向党组织汇报，并征得行政领导的支持。第二，单独召开职工代表会议，向职工代表说明述职评议的目的、意义，使其理解、支持，也可以带领职工代表开展巡视活动，使其明确企务公开情况、企业改革、建设、发展等构想，使职工代表总的步调、思路、方向与党委、工会保持一致;第三，掌握好职工代表述职评议的时机，不要求统一，因各单位特点而异。一般可以在企业职工代表大会召开后，也可以在年终，通过职工会，组织职工代表向职工进行述职和评议为宜;第四，设置、规定好职工代表述职的内容。即：由职工代表对照职代会条例中所规定的权利和义务，结合自己在一定时段内履行职责的情况，实事求是地向本选区职工作述职报告，述职报告内容也可以包括下一步的履职计划、提案征集情况;第四，通知召开职工会，张榜公布或逐一通知会议的时间、地点、内容，并要求全体职工积极参与;第五、制作评议表格，以满意、基本满意、不满意三个档次制作好评议表格;第六，拟定工作人员，由非职工代表，且2-3名的职工作为工作人员，待评议表填写好后进行汇总。
二是述职评议中。会议由工会主席主持，也可邀请上级工会或单位行政负责人参加，职工代表逐一述职演说后，工作人员发放评议表，职工们当场无记名填写，并由工作人员收回、当场汇总、公布。此阶段，要秉承相互尊重、严肃认真的态度，切不可有老好人思想或当场激化矛盾，主持人要把握好会场秩序。
三是述职评议后。一方面要将评议表格和述职演说词装订成档;另一方面要运用好职工代表述职评议的结果。散会后，可以与职工再进行单独交流、沟通，分析满意率高低的相应原因，并及时反馈给当事人，满意票占90%以上的同志，单位可进行表彰奖励，也可以将之评议结果作为职工代表提拔使用、评先创优的重要依据;基本满意票占60%以上的，可由原选举区单位工会主席与其见面谈话，指出不足和存在问题，勉励其履职尽责;不满意票占50%以上的，可与之交流沟通，如仍有积极性的，可进行鼓励和要求，如无积极性的，可由原选举区单位工会按照职工代表大会确定的罢免程序，提出罢免建议，并经职工代表大会通过。罢免前，一定要做好被罢免者的思想政治工作，避免情绪激动。
