江苏农垦集团南通有限公司(以下简称“苏垦南通公司”)前身为江苏省南通农场。2009年4月，为响应省委省政府关于苏州南通跨江联动发展的总体要求，推动中新苏通合作开发园区建设，在江苏农垦18个农场中率先实现社会行政管理职能分离，顺利进行了公司制改革。公司地处长江入海口，区位优势明显，交通便利快捷，发展潜力巨大。
近年来，苏垦南通公司继承、发扬老一辈农垦人吃苦耐劳、团结拼搏的光荣传统，高举“文化强企”的大旗，将社会主义核心价值观有机融入企业核心价值观，着力打造文化软实力，力争在激励的市场竞争中再创新的辉煌。
企业文化：助推科学发展
苏垦南通公司下属控股企业——中新苏通混凝土有限公司(以下简称“混凝土公司”)由于多重因素制约，公司发展速度缓慢，甚至出现亏损状况。苏垦南通公司领导班子看在眼里，急在心里，认清情势、审时度势，在自身制定内控制度的同时，借助上海交大战略体系研究机构丰富的内控制度管理经验，帮助混凝土公司进一步完善内控制度，开展劳动竞赛，进行优化配比，力求降本增效，经过上下不懈努力，三季度终于扭亏为盈。
江苏农垦南通电力公司作为苏垦南通公司全资企业，针对公司供电区域萎缩的不良因素，发扬“敬业奉献、诚信履责、不辞辛苦、守护光明”企业精神，集思广益，转变观念，紧抓机遇，对外拓展，走出了一条“供电为辅、施工为主”的创新发展道路，开创了垦区电力企业跨区域合作的先河，
企业文化：深化管理创新
为适应公司制运行，苏垦南通公司遵循现代企业运行的内在要求，用现代化的管理机制来应对激烈的市场竞争，苏垦南通有限公司领导层借助上海交大战略体系研究机构丰富的内控制度管理经验，加强自身内功的修炼，改变固有思维模式，给公司把脉会诊，找出薄弱环节，制定出合理、有效、可行的内控管理制度。目前，已顺利通过“战略分析报告”、“内控制度梳理”、“完善部门计分卡”等十大项具体实施方案，为公司规范高效安全运行提供制度保障。
苏垦南通公司从机关抽调人员进驻混凝土公司，专门成立了材料采购小组，定期到市场了解主材价格，直接从市场采购原材料，降低直接生产成本，严把入口材料价格质量关;同时加大促销力度，从机关到企业，凡是有社会关系的都积极联系业务，形成全员促销的良好氛围。
苏垦南通公司不断加强企业文化建设。从打造软实力的战略出发，制定了公司企业文化建设中长期规划，牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，并明确了公司的终极目标：企业文化不仅要成为公司发展的内在需求，而且内化为全体员工的自觉行为。
企业文化：凝聚起正能量
公司制改革，打破了原有的利益格局，带来了一些矛盾和困难，苏垦南通公司领导层高瞻远瞩，从长远利益和稳定大局出发，积极做好政策的宣传解释工作，对重点人员分别上门做工作，加强对困难职工群众慰问的力度，形成了全员接访的良好氛围，经过努力，基本稳定了大局，度过了阵痛，实现平稳过渡，为企业今后的腾飞发展，创造了良好的外部环境。同时，在处理社会矛盾的过程中，得到了地方政府的大力支持，也密切了公司与政府的关系，为今后互相合作、互利共赢打下良好的基础。
苏垦南通公司坚持以“传承超越、合作共赢”企业精神引领员工的思想潮流，党政工团同步协作，积极做好企业转型期干部职工的思想政治工作，开展了一系列活动：如建立基层党建工作示范点、推选农垦第二届劳模、组织青年员工绿色骑行、参加农垦首届趣味运动会，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，组织无偿献血和社会慈善捐助……通过这些活动的开展，凝聚了公司全员的向心力，发挥了社会主义正能量。
50多年的历史，50多年的风雨，苏垦南通公司，立足江海大地，继承农垦传统，高举文化大旗，实现多元发展，用独具特色的企业发展核心竞争力，推动了公司健康、持续、科学发展。相信在不久的将来，一个具有较强行业竞争力、较大社会影响力、较好公众美誉度的现代企业集团必将在江海大地崛起!
