黄海发展国有经济 深化党建工作内涵 打造思想政治优势着力点

　　企业始终以发展经济为第一要务，一切思想政治工作的落脚点都是促进发展。在这过程中，黄海充分发挥思想政治工作优势，引导广大党员干部共同参与，发展壮大国有经济。资源整合后的农场在管理体制上发生了质的改变，被剥离了种植业的存续农场集体经济十分脆弱。职工(员工)心态和思想情绪发生较大变化，产生了许多畏难情绪。如何充分调动职工积极性、主动性、创造性，是摆在农场党委面前的一大难题。为了提高集体经济发展水平，增强党组织凝聚力和号召力，我们充分发挥思想政治工作作用，力所能及的帮助他们工作生活上的困难，转变他们择业、从业的思想观念，积极引导农场职工把畏难情绪转化为转型发展的先锋行动，从增强经济发展后劲，促进转型升级、职工增收着手，加强市场调研，通过走出去培训，请进来专家指导规划等方式形成了转型发展的良好氛围，努力挖掘了自身发展潜力，形成了自我造血机制，培植发展了国有经济。黄海是农业大场，经济发展完全依靠农业，如何在15.5万亩土地上获取效益最大化，是农场党委力图破解的重要问题之一。近几年来，我们针对生产经营任务重、科技研发项目多、基础设施建设力度强，劳动力紧缺等特点，有针对性的做好员工的思想政治工作。我们在各基层单位配备了专职书记，加强对员工的思想教育引导。结合创建学习型企业活动，加强形势教育，对标管理教育，积极推行绩效考核管理。在农业生产旺季，针对员工思想波动大，零工队伍不稳定等实际问题，我们深入基层调查研究，不断加强员工思想动态分析，有的放矢地开展工作，通过晓之以理、动之以情，明之以实、导之以行，较好的理顺了广大临时工的思想情绪，从而使员工队伍思想不乱、干劲不减，保证了各项工作的顺利推进。资源整合以来，黄海分公司的土地种植效益实现了三年翻两番，2012年实现利润4500万元，2013年实现9100万元，今年上半年取得了小大麦单产突破历史好成绩。在这里，值得一提的是，黄海在垦区成功开出了基地拓展“第一犁”，这过程中，存在着许多难以想象的困难，面临多重压力。到地方实施土地流转开发是一直以来从事农场化经营者面临的前所未有的挑战。土地零散不集中、水利条件基础差、土壤性质不良以及与地方政府、老百姓之间的沟通协调再加上远离亲人故土等问题使得许多管理人员不愿去参加土地流转。我们采取个别谈话与集体动员相结合的形式，宣传引导有条件的员工积极参与到地方土地流转工作中去。动员他们抢抓国家对农业发展的重要政策机遇，让他们充分认识到当前国家对农垦事业发展的利好形势，使他们了解江苏农垦资源拓展的战略规划，土地流转开发条件艰苦、工作累，但是天地广阔、大有作为，要抓住机遇，立足当地建功立业。实施土地流转开发以来，我们共在宿迁宿城区、宿豫区、湖滨新区、洪泽县、响水县等地流转土地42万亩，参加土地流转人数达到100余人。在今年苏垦农发股份公司召开的种业基地拓展总结表彰大会上，黄海分公司荣获种植业基地拓展贡献奖，宿迁分公司荣获种植业基地拓展组织奖。