今年，苏垦农发黄海分公司在夏粮丰产丰收基础上，围绕亩增100斤目标毫不松懈抓好秋粮生产;超前谋划秋播作物品种布局，加强秋播作物田间管理;严格执行降本增效、对标管理方案，严格成本投入和绩效管理考核，加强科技引领，不断提升粮食周年高产稳产水平，实现综合效益新突破。围绕“四增”，突出重点工作，扎实狠抓“秋超”各项关键措施的落实。
1、以高度组织化，实现秋熟“增量”目标。“以人为本”是抓好“秋超”工作的核心，各级领导干部是“秋超”工作的组织者和指挥者。一个单位的“秋超”成果恰恰可以看出班子的战斗力和凝聚力，由于“秋超”工作历时长、所处高温的“七八九”三个月、阶段任务频繁交替、各种灾害时常出现等特点，复杂性的工作就更需要我们艰苦奋斗，所以，组织领导的作用非常重要!
2、以秋熟作物超产竞赛活动为支撑，实现秋熟“增产”。 将秋熟作物超产竞赛活动纳入各级管理人员年终目标考核，定期对各生产区、大队秋熟作物超产竞赛进行检查评比;组织干部员工到田间地头检查生产区、大队的秋熟在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量;把生产任务分解到生产区及大队，并实行机关工作人员联系点制度、生产区干部包大队的责任制，做到责任到人，任务落实到人;与此同时，扎实开展生产区与生产区比、大队与大队比，确保竞赛活动得到顺利开展;并把秋熟作物超产竞赛评比结果作为年终评比先进单位、先进个人、干部提升任用的标准之一，极大调动了广大干群参与秋熟作物超产竞赛活动的生产积极性。
3、以标准化生产为统领，实现秋熟品质“增值”。要围绕种业和米业这两大龙头，切实狠抓农用投入品的统一供给。要切实重视水稻田间的“杂草稻”，认真组织拔除“杂草稻”工作，消除保种隐患，提高田间纯度。要继续控制直播稻的种植面积，进一步提高分公司稻谷外观品质与出糙率，增加收入。
4、注重杂交水稻种植和制种工作，实现秋熟结构调整“增效”。要打破当前“麦难种、秧难插、茬口迟、风险多”的困境，就必须选择稻麦品种的结构调整，这是一个节奏快、相对难度小、成本低、效果大的捷径之路。今年我们相继引进了杂交水稻的常规种植、杂交稻制种、杂粳稻制种、早熟水稻种植等，走“引进外人与自我繁育”相结合的路子，目前进展主动。
黄海分公司今后要进一步扩大结构调整的幅度，通过品种之间的结构调整，达到“增加综合收入水平、减少自然灾害为害频率、缓解农忙用工等投入成本、提高作物产量和土壤理化性状”的目的。
