加强企业文化建设是凝聚力量，增强企业核心竞争力的需要，是激发团队活力，提高职工队伍战斗力的需要。苏垦农发云台分公司在抓企业文化建设中始终坚持“以人为本”人文关怀理念，把调动员工积极性、创造性，增强对企业的认知感、责任感和归属感作为激发员工爱岗敬业、拼搏奉献、争创业绩的动力，通过强化制度建设、搭建员工成长平台，增强员工对企业文化理念的推崇和提升。
首先该公司从不断深化干部人事改革入手，通地建立健全企业管理人员退出退让机制，落实“能者上，庸者让，劣者下”考核用人原则，用竟争的平台激活员工活力，增强员工心系企业发展的责任感和使命感。其次是重视和加强员工的培养和培训，该公司每年拿出近十万元的专顶培训经费，通过送出去、请进来、参加各类学历学习等形式，鼓励和引导员工不断学习提高业务，增强管理才干，使各类员工得到机会均等、起点公平、竟争公正的上升环境。第三是加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼，该公司根据苏垦农发公司人力资源管理制度，制定了员工轮岗实施办法，通过定期轮岗让员工在实践工作中找到适合的岗位，做到人尽其材;第四是加大岗位竟争力度，通过述职述廉、岗位竞聘等方式，改变传统的人事管理模式，建立公开性岗位竟聘制度，做到“公开、公平、公正、合理”。第五是积极组织技术员工参加行业特有工种技能培训，如要求农机站员工不仅要会驾驶农机具，还要会修理机车机具，还要参加电工、车工、焊工等多项技术考试考核，全面提升员工技能水平，增强岗位竞争能力，为各类人才成长搭建平台。第六是每年制定企业文化建设实施意见，把本年度企业文化建设目标、企业精神、经营理念、企业愿景等向员工进行宣传、讲解、培训，让每位员工了解企业文化的内涵和基本建设内容，让企业文化发展目标成为每位员工自觉追求的行动;第七是通过设立光荣榜、员工论坛等阵地形成一种独特的文化宣传工具，利用典型先进案例弘扬先进，不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，在企业员工中形成“赶先进、比先进、超先进”的良好氛围。
