越来越多的企业注重企业文化建设，培养个人价值观与企业价值观的和谐统一。事实证明，企业只有具备良好的企业文化管理，才能吸引人才，留住人才，最终取得人才战略上的成功。企业文化建设将成为企业核心竞争力的有力保障，也是聚集人才凝聚人心的保障。
企业文化影响力的大小很大程度上取决于向心力的强弱。一些企业的文化理念虽贴近本企业发展实际，但却出现了行为与文化理念相背离的情况。究其原因，向心力不足是一个重要因素。文化理念是从企业的历史、现状和未来的发展中概括提炼出来的，必须结合本企业实际，具有本企业特色，既不能好高骛远、夸夸其谈，也不能因循守旧，缺乏创新，更不能照搬照抄。这是提高凝聚力向心力的基本前提。企业文化是企业的一段发展史，企业逐渐形成了一个从无到有、从理念到行动、从抽象到具体的过程，在不同时期企业文化随着市场经济需求和企业竞争需要逐步完善、改进、整合。企业文化在长期的发展过程中逐步得到职工理解和认同，并在实践中转化为职工的工作行为。
企业的领导者不仅要成为企业文化的传播者、激励者，还应成为实践者和执行者，为广大干部职工做好榜样。同时，领导者也要意识到，在企业文化建设初期，不可能让所有职工都认同本企业的文化。因此，要采取激励和约束机制并行的措施，提高职工对企业文化的认同感。企业应把企业文化与企业经营战略、发展目标有机结合;同时，还应与企业体制、管理创新，思想政治工作、精神文明创新等有机结合。要把企业文化理念分解、细化为可执行的目标任务和具体的规范标准。要善于运用制度这一载体，将企业核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设中，并通过革新企业文化理念，建立提升企业文化执行力的新制度。
任何企业都有本身的文化，体现企业的价值观和行为方式。职工对企业文化的认同程度，表现出职工对企业的关心和忠诚度。只有得到大家认同的企业文化，才能证明它的价值存在，并发挥其保障功能。因此，企业管理层在处理日常工作中出现的问题时，所有的改善和提高方案都要结合企业文化来进行。让职工以参与者的身份加入企业文化的建设，让职工全面了解企业文化的由来、发展、优势、保障功能和重要性。为了保证文化建设的效果，企业还应树立文化典型，开展主题文化活动，营造浓厚的企业文化氛围，进一步增强职工文化执行的自觉性。使企业文化渗透到企业的制度建设、工作流程以及职工行为规范中，促使职工由他律走向自律，企业就进入了文化管理阶段。对文化理念的宣传很重要，在企业内、外部宣传途径有很多种：广播、电视、培训、简报、宣传栏、各类会议、企业网站等都是企业文化宣传的工具，宣传的最终结果是要让职工了解树立企业文化的重要性，如何才能让自己与企业的文化相匹配，对典型事例和职工要进行宣传报道，这一系列举措都有助企业文化内、外部的推广和建设。
企业确立新的文化理念，达到个人价值观与企业价值观的统一。面对日益残酷的市场竞争企业文化建设，是企业增强竞争力的基础，是企业职工团结一致发挥集体力量的核心。如果职工不能认同公司的文化，个人价值观与企业的价值观相背离，终将导致看似健康的企业缺乏凝聚力。企业文化的工程师和塑造者必须以身作则，改变观念和行为方式，从关心职工周边的小事开始做起，以自身的人格魅力和感召力把自己塑造成企业文化的楷模。
企业文化的建设不仅是用理念来激励和约束职工，更是一种精神，用企业精神来引导、领导、感召职工，使企业文化逐渐成为职工日常的生活、工作行为，职工对企业的感情与日俱增，不断用优秀的企业文化增强职工的凝聚力和向心力。
