管理能力的体现就是领导力和执行力的体现，管理是利用资源实现目标，所有管理都围绕绩效，绩效是做事，做事才能出绩效、出人才，管理不但要管人，更重要的是管事，管理主要是做好人和绩效的管理，能力不是个人的能力，是团队的能力、是团队的执行力，是实现目标的能力。
如何提升管理能力，增强团队执行力，是目前我们推进新一轮大发展，实现经济增长、规范运作要解决的重要问题。也是改进工作作风，发挥团队力量，挖掘最大潜能的重要保证。
团队的执行力，必须有执行力的体系做保证，要从组织层面、决策层面、用人层面、管理层面等诸多方面入手，要做到分工明确，决策准确，以人为本，管理有序。在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。
要做到以上几点，必须有一个管理者和领导者，作为一名领导者，我个人认为，要将自己与同事、下属，放在一个平等的位置，把自己视为一个激励者、协调人，起码是沟通的桥梁，而并不是传统意义上的领导者、督促者和命令中心。作为领导者，要认识到，目标比管控更重要，团队比个人更重要，授权比命令更重要，理智比激情更重要，真诚比体面更重要。一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。
缺乏理想和目标企业，一定会在机遇和挑战面前畏缩不前，对自己所从事的工作缺乏信心，也不可能在多变的情况下，从大局和长远出发，果断决策，从容应对。如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
新一轮的大发展和经济目标，也就是要求我们管理者，充分发挥团队的力量，通过沟通，使大家形成目标共识，理解管理者对企业长期发展目标的思路，使大家拥有相同的奋斗目标，单位就会拥有无穷的原动力，而不是把精力放在对运作和人员的管理和控制上，团队的利益高于个人利益，作为管理者，应把单位的整体利益和个人利益的位置摆正，就算对个人有一点损失，也要考虑团队利益，这样才能做好“团队合作协调者”的角色，管理需要给他人更多的空间，这样才能充分调动他们的积极性，最大程度释放他们的潜能，管理者授权比“命令”更重要、更有效，授权的同时，要做好权力和责任的统一，并在工作范围内，给予下属足够的支持和帮助，并在他们出现问题时，领导者要主动支出，提出批评和建议，而不是袒护，帮助和指导他们改进。授权时，目标一定要明确，并通过客观的方法进行衡量，管理者应善于理解自己，在工作中，自觉地、理智地自省、自控和自律。知道自己的长处和不足，充分发挥他人智慧，合适的人做合适的事，利用团队力量，完成目标任务。管理者应当是以诚待人，尊重下属，取得他们的信任和支持，善听他们的意见和建议，对下属要充分信任，信任是一切工作沟通的基础，如果大家都有对事不对人的心态，办事效率就会更快、更好。
作为一名管理者又如何增强团队的执行力呢?首先肯定是制定切实可行的工作目标，目标是团队成员共同努力的方向，要使团队执行力增强，围绕工作目标，建立共同的意向，使团队为目标共同承担责任，一起努力。就单位来说，就是把上级下达单位的各项工作任务确定为我们的目标，通过讨论，沟通、分解，形成各自工作的风向目标。把各自的目标和团队目标有机的结合起来，再形成团队目标。从而促进团队的执行力。其次是团队成员的互补性，无论是哪个单位，由于个人能力的问题，都有长处和不足，要形成团队协作，优势互补的氛围，发挥个人最大的潜能，适合的人做适合的事，才能发挥出团队最大的力量。第三，领导者在有效授权后，对团队成员完成目标要定时定期监督追踪，应以目标结果为导向，进行监督。第四，促进团队沟通，团队除了讲究分工以外，更加注重的是合作，相互合作的基础是信任，最重要的就是沟通，沟通不仅有利于消除误解，也会提出更多的宝贵意见，有利于共同目标的实现。第五，机制是激活团队实现目标的保证，对团队进行有效的激活，可以更好发挥团队的力量，目前，绩效考核，已经是一种有效的激励措施，但还应更简单、更直接，将团队的差别和待遇体现出来，从而促进团队执行力的提高。
目前，我们各单位、部门并不缺乏优秀领导者，而是缺乏优秀的工作团队，不是领导执行不力，而是团队执行力差，团队执行力的增强，需要一个过程，需要我们加强学习，引进人才和技术，接受新的管理理念，不断改变管理方法，只有这样，才能建立起一支务实高效的工作团队，在新一轮的大发展中，立于不败之地。
