作为基层大队队长，长期工作在一线，既是农场党委的各项方针政策在大队宣传贯彻落实的具体执行者，又是大队经济建设的组织者、管理者和服务者，与基层群众联系最紧密，接触最多，所以，基层管理人员的作风和形象关系到广大职工群众对农场的信任程度和支持力度，关系到分公司的经济建设工作的正常开展。
近几年来，第三生产区11大队，在滨淮分公司的正确领导下，通过转变工作作风，加强内部管理，在大队经济发展上，综合效益始终走在滨淮分公司的前列，多次受到分公司表彰和奖励。
为进一步增强管理人员队伍作风建设的针对性，探索新形势下提高管理人员思想政治素质的对策路子。不断创新大队班子的凝聚力、战斗力和号召力，针对新特点、新情况，着力加强管理人员思想作风建设，在群众中树立真抓实干、团结拼搏的良好形象，为推动大队经济社会持续提速发展，全力实现年度发展任务和跨越式发展提供了有力的保障。
一、目前基层管理人员工作作风存在的问题
大队工作相对较为艰苦，工作环境和条件差，工作任务繁重，服务对象多、范围广，面对艰苦条件下、面对纷繁复杂的工作局面，把问题解决在一线，把矛盾纠纷化解在基层，为本地的经济发展、社会的全面进步和稳定做出了应有贡献。但也有一些管理人员经不起考验，思想松动，行动松懈，工作缺乏主动性和积极性，主要有以下表现：
一是长期形成不思进取、满于现状、不善于学习的陋习，能力难以适应新的工作环境。由于不善于学习，政策把握模模糊糊，价值观念扭曲，工作能力日趋低下。面对群众，政策说不清，技术又不懂，职工很难满意，严重影响了管理人员在群众中的威望，造成工作推进难。
二是群众观念淡薄，服务意识不强。管理人员受市场经济的影响，物欲思想开始泛滥，把工作付出与获得的报酬加以等同，遇到事情后，管理人员不从自己身上找原因，处理问题缺乏理性和耐性，易情绪化，很容易站在职工的对立面，把矛盾激化，增加工作的难度。
三是责任意识欠缺，责任心不强。近年来，过于强调发展才是硬道理，各级领导认为发展是第一要务，一定程度上淡化了思想道德建设，给人的感觉是：经济在发展，思想在滑坡。管理人员遇事“退避三舍”，主动请缨少，回避责任多，还振振有辞地说那事要领导出面才行。
四是管理人员工作作风不实，缺乏创新意识。主要表现在少数管理人员工作中开拓创新意识不强，维持工作现状的思想浓厚，做一天和尚撞一天钟，无所用心，得过且过，工作态度消极，工作作风浮夸，工作起来“蜻蜓点水”，办事拖沓，效率低下，上级安排的任务很难保质保量完成，职工的利益得不到及时实现和维护。创新意识不强，仅仅满足于把任务完成，工作没招数、无突破，片面强调保安求稳，难以创造性地开展工作。
二、基层管理人员作风不实产生的根源
首先激励机制不健全，管理人员积极性难以调动。一方面，少数管理人员认为选人用人凭关系，自己苦了不一定有结果，累了不一定有回报。另一方面，现在的工资体制是级别越高，工资越高。管理人员认为做得再多，有时帮了领导做。自己做事最多，工资最少，级别最低，心里极不平衡。特别是现在做事时说基层是基础，基础不牢地动山摇，你作用不小，论功时说领导关键，全靠领导有方，引起管理人员不满。
其次管理人员“铁饭碗”没有真正打破，管理人员没有危机感和责任感。目前，管理人员有了工作就等于终身进保，管理人员没有忧患意识，加上少数管理人员素质较差，领导管理他、批评他，他不找自己过错，就找领导麻烦，认为领导摆架子，甚至报复。
三、解决问题的办法及对策
基层单位是接触群众、服务群众的窗口，因而提高基层管理人员认识，规范权力运行，强化管理人员工作作风，才能将真正让群众得到实惠、感到满意。作为最基层的我们，那么究竟应该如何做?
一要加强人性化管理，多关心爱抚基层管理人员。一方面要正确对待大队管理人员的苦与难。这是理解的基础，在当今主客观情况都比较复杂的情况下，作为一个基层管理人员，工作任务是十分繁重的，压力、阻力和困难是很大的，生活也是十分清苦的。对于他们这种在农场工作的艰难程度和辛苦程度，各级领导一定要了解，要知道，要同情。另一方面要正确对待大队管理人员的功与过。广大的基层管理人员在艰苦的“第一线”工作，贡献不小，但同时限于错综复杂的工作环境、工作对象和社会条件，具体工作中的失误在所难免，如何更多地谅解他们，就很值得重视，值得研究。
二要转变作风，就是要转变旧的思想，强化进取意识，强化全心全意为人民服务的意识。大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以饱满的热情，全身心的投入到工作中，把功夫下到贯彻落实，迎难而上。解放思想、牢记使命，在自己的岗位上大展才智，释放出最大能量，尽最大的努力去争取最好的业绩。树立求真务实、锐意进取、勤于思考、敢于创新的良好风气，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作。
三要着力提高管理人员思想和工作水平。一是着眼于提高基层管理人员的思想素质，下力气抓好思想教育。二是要高度重视基层管理人员的思想政治教育，坚定管理人员的政治立场，把握管理人员的思想动态。三是着眼于提高基层管理人员的业务素质，下力气抓好工作方法的改进，全面提高基层管理人员的政策理论水平和工作能力。
四要求实务实，始终是党的优良作风。做为管理人员，一定要有大干、苦干的思想准备，要真抓实干，力戒虚名，力戒漂浮，力戒空谈，做到少谈多做、说到做到，把“实”劲进行到底，在实干中出成绩，在实干中树威望。要把心思、精力和功夫用到“想干事、办实事、抓落实”上，把作风体现在“大干事”上，把勇气体现在“敢干事”上，把履职效果体现在“干成事”上，真正做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。
五要研究基层运行管理机制，调动管理人员的工作激情。工作机制是工作开展的保障，要在深入调研的基础上，找准制约管理人员工作积极性的根源，尽快出台相关机制，调动管理人员的工作积极性。
六要切实解决工作不实、作风漂浮等问题，多做实事，少说空话;多抓落实，少搞应付;多求实效，少些塞责。要切实解决干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样的问题，建立科学严谨，行之有效的考核方式，加强跟踪考核，强化经济奖罚和选人用人，不让老实的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让能力强的人吃亏，树立鲜明的导向，塑造出干事创业的好风气、好环境。
作为基层大队队长我要以身作则、率先垂范。“工作好不好、关键在领导”。无论什么工作，只要领导干部带头扑下身子、真抓实干，其他人就会心悦诚服地跟着你走、跟着你干。改进工作作风也是如此。领导干部要率先垂范，言出必行，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。工作中要做到勤于思考，抓住主要矛盾，转变思想观念，改进工作方式，转变工作作风，深入调查研究，实实在在改进工作作风，努力为滨淮分公司经济发展贡献力量。
