滨淮分公司第三生产区，近三年多来，在党建政工、农业生产等工作方面取得了一定的成效。2011年被滨海县委授予“优秀基层党组织”光荣称号;同年被江苏农垦集团授予“基层思想政治工作先进集体”光荣称号; 2012年被江苏农垦集团授予“基层争先创优工作先进集体”光荣称号;同年被滨淮分公司授予“麦稻双增150优胜奖”、“万亩丰产区达标奖”光荣称号;2013年被滨淮分公司授予“麦稻双增50达标奖”、“综合效益先进单位”;多次被滨淮农场授予“五好党支部”、“先进单位”、“文明单位”等光荣称号。这些成绩的取得，主要是上级领导的正确指挥和有一支坚强有力的团队，在诸多工作措施上，能够不折不扣执行到位的结果。
笔者认为团队的执行力是取得单位优胜的关键因素之一。想要打造一个高的执行力团队，先要打造一个执行力高的领导，整个团队的气氛需要这个领导来带动，每一个团队里边都有一个支柱，积极选拔合适的人、到合适的岗位上，是团队执行力的先决条件。就几年来团队的执行力情况，从实践工作中浅谈几点个人见解。
一、在执行力上主要存在的问题
主要存在的问题有：一是部署的任务为什么得不到有效的执行?二是计划为什么总是脱节和滞后?三是为什么对方不能完成任务时还总有千万条理由向你解释?四是意见有分歧时该听谁的?
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对团队而言，就是在预定的时间内完成项目任务。个人的执行力是团队执行力的基础与保证，没有个人执行力就谈不上团队的执行力。
二、执行力不佳的原因
执行力不佳的原因主要有两部分形成，一是被管理者方面的原因;二是管理者方面的原因。
被管理者方面的原因主要有：一是经验不足：主观上希望按我们提出的要求去做，但因实践经验不足，实施过程中处理问题失当，导致任务拖延;缺少良好的方法和丰富的经验、工作技巧等，不会管理、不会执行。二是资源不够：主观上希望按我们提出的要求去做，但由于人员、材料、资金等资源未真正落实，导致任务拖延。三是职责不清：被管理者内部管理较差，人员职责不清，现场与公司、人员之间相互扯皮拖拉。四是故意所为：因所处的角度不同，或出于某些目的(主要是利益方面的)，对于我们提出的要求，从主观上就有抵触情绪。一方面自行其事，另一方面以各种借口百般为自己开脱。
管理者方面的原因主要有：一是布置按排任务不严谨，不合理，不明确，任务本身缺乏针对性、可行性，或朝令夕改。任务安排随心所欲，事先没有很好的加以考虑，想的还不周到、全面，导致执行起来有难度，或不明确。二是缺少应有的跟踪监督，没有人监督，也没有监督方法。没有在执行过程中随时跟踪检查，放任自流。没有及时发现问题解决问题。三是没有长抓不懈、虎头蛇尾。开始的时候对各项工作抓得比较紧，结果是执行的情况也比较好;但随着时间的推移，我们放松了管理，则执行的情况逐渐也会变差。因此管理是一件必须时刻记在心上，处处不能松懈的工作。四是只有形式上的布置与交代，没有真正了解被管理者的思想与心态。
三、怎样才能提高团队的执行力
在提高执行力上，笔者认为要抓住“五个关键词”十个字，这几个关键词分别是：“强制、沟通、反馈、检查、奖惩”。在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的五个关键词，并认真按关键词去实施。
一是强制：当管理者确定了执行目标后，各单位和部门在统一部署下开始行动。明确各单位和部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。
二是沟通：决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅!
三是反馈：在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况，反馈给你发布指令的人。以便趋利避害，进而有效地提升执行力。
四是检查：执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。
五是奖惩：执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行罚款、赔偿和一定比率淘汰制。用“五个关键词”十个字来增强员工的敬业精神，以便更好的管理执行力。
滨淮分公司第三生产区在实践工作中，在团队的执行力上，通过“五个关键词”的落实，的确对单位的各项工作有了很大的推动任用。千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于企业来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作，整个单位才能取得更优更佳的综合效益。
