4月27日虽是周末，可淮海分公司第五生产区主任冯贵生还是异常地忙碌着，他正按照序时进度的要求，一个人在办公室里编制师带徒月度工作实施目标与计划书。为充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，近日，淮海农场工会和淮海分公司工会举行师徒结对仪式，15名刚从校园毕业的青年员工与15名品德优良、作风扎实、技能精湛的师傅签订协议。据悉，淮海农场通过公开师傅各类情况，让刚从大学校园走出来的青年学子，全面了解师傅们优秀的才能和突出的专业技术知识，根据岗位自主选择适合自己的“实践”师傅，为快速融入岗位、提升技能和发展成长铺设“快速通道”。
师徒结对合同协议期限到今年年底，合同对师徒双方履行的职责和义务作了规定，明确了以基础分100分进行考核，年底对考核综合评价在90分以上，从高到低的三位师傅和徒弟进行1000元的现金奖励。自活动签字以来，分布在农场各个岗位上的师傅们，针对每个徒弟的特性和具体情况列出相对应的授徒计划，有序地进行“传、帮、带”工作。在此基础上，师傅对每一个徒弟量身定做编制半年度和月度《结对助成长指导工作实施计划》，在每个月底前对徒弟当月工作以来进行师带徒活动开展的质量，徒弟工作和思想月度小结概要、月底面谈记录，师傅月度工作报告等方面进行书面评价。徒弟每个月在完成师傅安排的《结对助成长指导工作实施计划》完成相应工作任务的同时，年底前填写《“师徒协议”师傅评价表》及学习心得，还在每月月底前填写《徒弟工作和思想月底小结概要》、每周一份《师徒面谈记录表》要写出学艺方面的书面汇报和深刻体会，以利师傅和上级考核部门更好的进行业务、技能和思想、素质等培养方面的帮扶工作。
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