近年来，黄海农场紧扣科学发展和转型升级主题，狠抓预算管理主线，紧紧围绕“存续资源增效、国有资产管理、新型城镇建设、社区管理服务”四大任务，坚持稳中求进、创新发展，经济发展质量和效益实现了新突破，坚持统筹兼顾、协调发展，民生保障和服务水平实现了新提升，场域经济和社会事业出现了近年来少有的大好形势，各业内在活力得到极大释放。
黄海去年实现国内生产总值较2012年，同比增长16.9%；职均收入同比增长14.5%；国有营业收入较预算增加16%；总支出较预算减少7%；圆满完成了全年各项目标任务，农场被集团公司评为2013年度“先进企业”、“农场社区工作先进单位”。
加强预算管理，深入开展降本增效活动。黄海把实行全面预算管理作为各项工作的重中之重，强化预算刚性约束，努力增加收入、减少开支，既保证了社保等刚性支出，又大力压缩了招待费等非生产性支出。对公务支出，实行预算包干、按季公示制度，规范签字审批程序，全年管理费用支出得到有力控制，实现同比下降18.3%。各单位深入开展降本增效活动，将增收节支目标和责任分解细化，取得了明显成效。供电中心完成售电量3190万千瓦时，较上年同期增长11.22%，综合线损11.2%，较年控目标下降0.6个百分点。自来水服务中心内抓精细管理，促进节本降耗，外抓管道改造，严防跑冒滴漏，较上年实现减亏30余万元。认真开展工程招投标和审计工作，全年自主招标和委托招标共32次，节约资金514万元，内外审计104次，核减资金178万元。
加快城镇建设，不断改善职工居住条件。即修订农场小城镇建设规划；大力改善职工住房条件。一是实施城镇新居工程。二是实施维修加固工程；大力完善配套基础设施；大力建设文化娱乐设施。
立足优势资源，加快培育发展特色产业。即进一步摸清家底；加快林苗产业发展，提高土地综合效益；加快风电项目建设，培育新的经济增长点；夯实服务举措，推动养殖业稳步发展；创新管理方式，促进国有资产保值增值。
坚持以人为本，推动社会事业全面进步。即完善保障体系，提高保障水平；开展职业技能培训；落实社保和生活补偿政策；加大扶贫帮困力度；推行免费健康体检；解决非职工居民社保问题；促进社会养老服务体系建设；加大投入力度，改善硬件条件；增强供电保障能力；加强基础设施建设；强化公路维修管理；推进殡葬事业发展；实施民生工程，织就和谐画卷。实施亮化工程、实施绿化工程、实施净化工程、实施饮水安全工程；创新服务模式，提高社区管理水平，完善一站式服务大厅；高度重视老龄工作；安全生产工作常抓不懈；城镇管理实行分片包干，加大了违规建房、违规占地、乱搭乱建、乱停乱放等行为处理力度；土地管理、社区矫正、计划生育、人民武装等工作，也均取得了较好成绩。
加强党的建设，切实改进干部工作作风。 即开展教育实践活动；强化纪检监察工作；加强企业文化建设；文体活动丰富多彩；新闻宣传硕果累累；文明创建不断深入。
黄海按照“做强常规农业，做优高效农业，做深资源型工业”的发展思路，加快优势资源转化和经济结构调整，跳出农业抓农业，坚持用市场化的手段，工业化的办法推进现代农业发展。进一步调整农业和农场经济结构布局，各业经济得到大幅增长；农场规模化、组织化、标准化水平的提高，都给黄海经济快速增长提供了强有力的动力。
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