云台分公司建立重点工作推进机制

 日前，苏垦农发云台分公司2014年度20项重点工作公布上墙，年度重点工作中既有经济发展目标、现代农业体系建设、提升内控制度执行，重视人才队伍建设，也有加强企业文化精神文明和品牌建设等五大类，并落实重点工作推进机制，确保按序时进度完成这些“硬任务”。

重点工作推进机制就是推行“五项制度”的贯彻落实，即“责任包干制”、“人员协调制”、“联审制”、“定期督查督办制”和“年终奖惩制”等五项制度。“责任包干制”，即对每一项重点工作，明确一名公司分管领导带领一个责任部门包干抓落实，并要求做到“三定一保”，即定时间、定目标、定责任、确保重点工作按序时进度完成；“人员协调制”，即每一个重点工作既有责任人也有分工责任人，遇到问题不得推逶、扯皮；“联审制”即将列出本年度重点工作的实行联合审批制度，各单位配合；“定期督查督办制”，即办公室负责重点工作的监查推进，每月底各部门责任人都要上报重点工作进展情况、存在问题，确保高效推进各项重点工作落实。对推进重点工作不力，或对重点工作不支持，不配合，影响项目进展的有关部门进行督查处理；对督查中反映出的需急办、快办而延办、未办的现象进行处罚；“年终奖惩制”就是年终根据各相关责任部门和责任人围绕完成重点工作取得的进展情况进行相应的奖励和处罚。

重点工作推进机制的建立，有效地保证了分公司各项重点工作的落实和完成。