提高执行力的关键是要做有“三责”

 提高执行力的关键是落实责任。如果把企业形容为一部正在运行的机器，那么每个员工负责的工作，就是保证这部机器顺利运行的各个零件，只有这些零件运行正常，整个机器才能运行正常，也就是说每个员工负责的工作，不论大小，都会影响到企业发展。要提高执行力，落实责任必须要做到定责、履责和问责。

定责是基础。没有责任就没有压力，就没有动力，更谈不上执行力。要以规章制度、目标任务的形式将责任明确到每个人身上。分公司成立以来围绕各个单位、部门的职责和员工的岗位制定了一系列的规章制度，每年年初都将全年的目标任务明确细化到每个单位、部门，每个人。确保各司其职、各有责任，避免了扯皮推诿、钻制度空子现象的发生。

履责是目的。履责就是执行，履责的过程就是执行的过程，履责的好坏就是对执行力强弱的最好检验。履责就是忠诚自己的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上，抓在手上，落实到行动上，体现到效果上，通俗地讲干什么谋什么，卖什么吆喝什么。

问责是保障。责任履行如何，目标完成如何，靠的是问责。有定责、履责而无问责，责任就会被虚化。很多企业各项制度、目标一样不缺，可就是执行力体现不出来，主要原因就是问责不到位，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在企业中确立一种良性的责任导向，提升工作执行力，使员工想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。