新洋农场是江苏农垦集团有限公司下属单位，创建于1952年12月，占地9.46万亩，其中耕地6万亩，是一个农工商综合经营、科工贸一体化发展的农垦企业。近年来，新洋农场工会积极发挥自身优势，勇于创新，大胆实践，在全场范围内积极展开了“工会组织员、联络员、指导员”的“三员工作”，在凝心聚力促发展、依法为职工抓好维权，情暖职工强机制、规范基础台帐机制等方面做好文章，完成了工会和企业发展的良性互动，呈现出“工会组织凝聚力、影响力大增强，工会工作重点突出”的良好局面，达到了“企业需求、行政认同、职工拥护”的优良成效。
一、活动背景
目前农场在册职工3174人，其中女职工1460人，共建立了20个基层工会组织，覆盖了全场场属、民营及部分规模较大的个私企业。在企业转型发展实践中，农场深刻领会到，由于专职工会干部少，加之部分兼职工会干部专业水平参差不齐，与场域经济发展很不合拍，跟不上形势发展的需求。一是工会干部力量薄弱。在全场20个基层工会中，除农场工会1名专职干部外，其余均为兼职，由于分身无术，很多工作只能疲于应付，非公企业尤为突出，影响工会工作的正常开展。二是业务素质相对偏低。一些非公企业工会组建较晚，大多工会干部未经过必要的上岗资格培训和适应性培训，缺乏系统的业务工作知识，开展工作亦存在困难。
所以如何进一步加强工会组织功能，充分发挥工会在企业中的作用，加强工会组织的凝结力，已成为当前工会工作的一个新的课题。工会“三员”工作法，就是把曾经从事过工会工作或党务工作，熟悉工会工作业务，热心工会事业的同志聘任到工会队伍中来，充实和壮大工会工作队伍。通过“三员”的推进，逐步建立一支专职、兼职和积极分子相结合，结构合理、素质优良的专业化、社会化工会工作者队伍，促使工会工作焕发生机与活力，为经济发展和社会和谐提供有力保证。
二、“三员”的构成对象及职责
工会工作组织员。是由基层工会下辖的大队、居民小组中，把曾经从事过工会工作或党务工作，熟悉工会业务，热心工会事业的同志，通过基层工会推荐，场工会聘任。主要职责：紧密结合企业会员实际和基层工会组织实际，协助基层企业工会组织开展思想政治教育和科学文化知识教育，指导建立工会组织事宜和工会具体业务工作，及时了解掌握工会工作开展情况，积极促进基层企业工会整体水平的提高。围绕加强工会组织建设，帮助所属企业解决难点热点问题，协助农场工会抓好基层组织建设工作，促进各项工作目标任务的完成，帮助基层开展活动、建章立制、规范工作;协调各方面关系，帮助工会排忧解难。
工会工作联络员。农场工会在组建了私企工商联合工会的基础上，由联合工会牵头，在场域范围内未达到一定规模、但具有独立法人资格的中小非公企业，明确专门人员作为工会工作联络员。主要职责：上传下达农场工会各项工作任务;向广大员工宣传《工会法》及相关法律、法规知识，依法发展会员;协助农场工会开展工作，指导“建家”活动;协助工会协调企业劳资关系，畅通沟通渠道，为会员和职工提供维权服务，维护企业和职工的合法权益;建立职代会制度、民主管理制度和签订集体合同;协助工会加强与党组织的联系，积极推荐非公经济组织中的入党积极分子，协助党组织吸收优秀人员入党，协助其尽快建立党组织。
工会工作指导员。由农场工会牵头组织农场工会委员、基层工会主席、骨干会员成立工会工作指导员，不定期就专题对下级工会或下级未建立工会的企业进行巡视、检查和指导。主要职责：其主要职责是检查和指导各基层工会、各相关独立法人单位工会组织建设和活动开展情况，宣传国家有关方针政策，帮助解决实际困难，维护基层单位员工、会员的合法权益，协助农场工会对工会工作组织员、联络员及基层工会工作的考核评选工作。
三、“三员工作”做法
农场 “三员工作”于2009年7月开始施行至今。
1、统一思想，提高认识，努力营建“三员”工作氛围。场工会对社区、非公企业进行了调查摸底，制定了“三员工作”操作方案。及时召开了试点发动大会，充分利用电视、报纸、会议等宣传言论工具大张旗鼓的进行了宣扬，使“三员”理念不得人心，为“三员工作”的成功展开营建了优良氛围。
2、加强领导，确保扎实推进。三员人员必须服从农场工会的统一管理，接受农场工会的业务培训和考核考评。农场工会分季度、半年、一年对“三员”进行业务知识培训和工作业绩考核，接受群众监督，年终给予表彰奖励。
3、完善基层组织建设、基础台帐的建立、规章制度的宣解等工作，指导和促进基层组织或会员参与工会事务。完善民主程序，解决基层会员的实际困难。
4、农场工会全力实行“哪里有职工、哪里就要建工会组织”的要求，在社区三个居委会设立工会分会工作委员会，也就是农场工会的派出机构;并在社区组建成立了工商工会联合会，工会主席由社区一名副主任兼任，主要把一些零散的个体私营户全部吸引到工会组织中来，同时也是他们维权有了娘家。
5、典型带路，重点打破，努力制造“三员”精品。农场确立了“典型带路，重点打破”的施行战略，把“三员”工作的核心内容放在建立一批特征明显、作用明显、能构成精品效应的工运示范基地上。肯定了社区、银河机械作为试点单位。保持分类指导的原则，根据企业规模、本质和工会现状的不同，突出不同的重点，在不同层面上凸现“三员工作”的成效，从而使试点任务获得了更大范畴的经历。、
四、“三员”工作成效
1、为广大员工发挥作用提供了舞台。经过施行“三员工作”这一具体有形的载体，进一步增强了广大会员的荣誉感和骄傲感，拉近了单位与职工的间隔。在“三员工作”的影响带动下，干部职责投身于单位经济发展的积极性高了，管理人员之间、职工之间“争、赶、学、超”的氛围日益浓厚，典范带头作用进一步得到表现。
2、为企业的进一步发展提供了动力。在工作过程中，明白“三员工作”必需以经济建立为核心，各项活动必需服从和效劳于经济建设这个大局。在任务思绪上，保持“为企业所需求，为业主所理解，为职工所拥护，”的原则，紧紧围绕企业发展核心，充分发挥工会组织的优势，强化企业文明建设，使“三员工作”成为企业加放发展的推进器，技术创新的增压机，经济效益的催化剂。
五、开展“三员工作”的几点领会
1、领导重视是根底。一个企业工会工作好不好，企业主的重视程度起着决议性的作用。加强非公工会工作，必需加强与企业主的沟通，获得企业主的支撑。领导重视了，资金、活动场所等要素才干得到有效保证。
2、重视实效是关键。“三员工作”是一项务实的任务，必需实实在在的去推进，必需立足于实效。
3、善于创新是灵魂。“三员工作”尚处于起步阶段，没有经历可循，没有现成的模式可照搬，必需要在探索中创新，在理论中进步，必需针对实际，善于创新，量体裁衣的展开推进工作。
总之，开展 “三员”工作后，农场工会工作根底进一步强化，制度进一步健全，为工会工作的探索积累了有益的经历尝试。但由于这项任务还处于起步阶段，尚有很多不足之处需求改进。主要有：1、部分企业主对这项任务还不够重视，支撑力度不够。2、是发挥作用不够明显。部分企业只重方式，不重实效，不能盘绕企业消费运营这一核心展开任务，成效不够明显。3、是企业工会工作不平衡，主要具有着经济实力不平衡、工会组织指导能力不平衡、企业主见识不平衡等景象，限制了工会工作的全面铺开。针对这些，农场将进一步总结经验、扬长避短、创新思绪、标准运转，着力于“三员”品牌的延伸和推行，努力开创工会工作新局面。
