近年来，滨淮农场供电中心在场党委的正确领导和有关部门的大力支持下，以科学发展观为统领，重管理、强措施，抓落实，推进全年工作。为农场体制转型发展和城镇化建设，构建和谐农场建立了强有力的电力支撑。推进区域经济社会又好又快发展，取得了一定的成绩。先后被地方电力部门及农场党委评为“先进单位”、“文明单位”、“先进基层党组织”、“电力服务标兵单位”、“五好党支部”、“安全生产先进单位”等荣誉称号，2011被省农垦集团公司评选为“先进党支部”;2012年被评为“江苏农垦思想政治工作先进单位”;支部负责人被评为“三强党支部书记”。
一、求真务实抓党建
近年来，供电中心党支部一班人坚持政治理论学习制度。一是抓好领导班子和理论中心组的学习。坚持每月学习一次，做到带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。通过学习，全体党员进一步强化了党员意识、责任意识、进一步提高了政治素质，为单位科学、和谐发展奠定了坚实的思想基础。二是在提高人的本质上下功夫，抓好职工队伍建设。供电中心有在岗职工21人，其中党员12名，他们负责全场70公里的电压线路，小家庭用电3200多户，单位用电250户，自来水管水供水1900多户。负责全场156台变压器，64座电站的电路维修和保养。党支部坚持党员党课教育正常化，完善了《理论学习制度》、《学习考核制度》、《学习培训计划》等一系列制度，开展每月一日读书活动，把理论学习情况作为评议和考核党员干部的重要内容，同时要求全体党员做到人人有学习笔记、有心得体会文章。每年开展以强化党员党性教育为内容的党员“五个一”活动，即：学一次党章、重温一次入党誓言、讲一次党课、进行一次主题征文活动、过好一次民主生活会。坚持员工学习培训制度化，坚持岗位“大练兵”活动，每逢三夏、三秋，邀请市、县安全办电工特种作业人员进行业务培训考试，电工执照年检，内外结合培训，树立大局意识，明确责任，使党员在重、险、急工作中一马当先，冲锋在前，激发员工的工作热情，使支部工作活力四射，给力创先争优，增强员工动力。中心每一位党员像一面面飘扬的红旗，在各自的工作岗位发光发热。
二、模范带头当先锋
十八大报告指出：“保持共产党员先进性，必须体现到在改革发展稳定的各项工作中发挥先锋模范作用上，体现到带领群众为推动经济发展和社会进步而开拓进取的实际行动中。”开展以“创先争优”党的群众路线教育为内容的系列活动，对于供电中心共产党员来说，就是要紧密联系思想实际和工作实际，解决好思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，促进能力素质的提高，努力在做好区域供电供水服务中当先锋、做模范。一个支部一面旗，一个党员一盏灯，供电所党支部一班人带领党员和员工辛勤耕耘在农场及区域的每一个角落，换来的是犹如一股绳的团结协作和场乡的万家灯火。当相关单位的线路有了故障，他们来排除;当区域相关的设备出现问题，他们会马上来抢修;当职工居民家里的灯泡突然失去光明，他们及时会来更换……他们急急而过，来去匆匆，他们就是供电中心贴心服务的党员和队员们。党员李德前、刘文山所管辖区线路长、外单位用电多，他俩一直以优质的服务态度、良好的敬业精神、电费回收率最高的好成绩赢得公司上下的赞誉。李长江、刘玖山、吉国春处处起到党员模范带头作用，在报装施工、电路检修、值班考勤、紧急处理等环节中一马当先，吃苦在前。优秀党员魏昌华在工作协调管理用电上是指挥员也是指导员，工作亲临一线积极主动，在争先创优活动中，带领一班人超前谋划，按照农场生产要求，从不耽误农业生产用电，他的成绩得到农场和群众认可，被选为滨海县党代表。副主任原支部书记陶长铸，扎实抓好党建、思想政治工作、文明创建和安全生产工作，连续被评为“三强党支部书记”。自科学发展观、创先争优、群众路线教育实践活动以来，供电中心结合自身工作实际和业务特点，在单位开展职业道德、电力法规、电力营销知识等系列教育活动，先后开展争当优秀共产党员、先进班组、电力营销先进个人等系列活动和丰富多彩的业务学习活动，充分发挥了共产党员在各自岗位上的先锋模范作用。
三、优质服务争贡献
立足科学发展，努力增强服务意识提高管理水平。领导班子以“解放思想，求真务实”为载体，把完成农场下达的全年工作任务为着力点，以“五好支部、文明单位、优秀企业”创建活动为载体，通过深入开展创建先进基层党组织，争当优秀共产党员活动和党员承诺活动，中心领导班子进一步提高了责任意识，发展意识和创新意识，认清了形势、明确了目标，理清了思路、创新了举措，为实现今年的目标任务打好了思想基础。年初，中心领导班子首先在完善管理制度和执行制度上花大力气、下大功夫，同时，在完善制度和执行制度上，把职工利益放在第一位，做到全面协调，充分发挥每一位职工的积极性。通过职工上、下反复讨论和补充，调整了2013年生产经营责任制。充分发挥职工的主人翁精神，并根据行业有关规程和规定。使制度更具有人性化，做到既有约束力，又科学合理便于操作，得到职工的理解和支持，合理的安排日常工作，提高了工作效率。在此基础上，供电中心多次组织班组长及生产骨干到垦区兄弟农场供电中心和地方供电所学习取经，学习他们先进的管理方式，统一思想，群策群力，在强化安全生产意识，努力降低线路损耗上和水网损耗上做文章，根据生产管理要求，明确责任。按照2013年岗位责任考核办法与各生产班、组签订责任状，订线损、水损，订电费、水费回收，订安全生产责任制及施工任务考核指标，根据生产指标完成情况计算劳动报酬，做到分线路、分台区，分管道、分管区考核到人，强化责任，定岗定位，奖罚兑现。通过管理措施的落实，保证了制度执行的严肃性。全年输、配电设备安全运行有序，水厂饮用水安全可靠，各项技术指标都控制在国家规定范围以内。完成农场下达的各项考核指标。
开辟供电市场，努力为经济发展增添动力。供电中心领导班子为完成全年经济考核目标，以达到中心增效、职工增收的目的。一是利用沿海开发灌东盐场扩大养殖的机遇，主动上门，多次协商，为灌东养殖带提供电力供应，年增加供电量38万千瓦时，中心增加营业收入22.7万元。二是为临海高等级大桥提供电力供应，年增加供电量45万千瓦时，增加营业收入39万元，三是利用化工园区区域优势，引进两个制冰企业，年增加供电量32万千瓦时，增加营业收入27.7万元。四是在发展新用户的同时，积极为老用户创造良好的用电环境。为大用户上门服务，调整检修时间。职工放弃节假日，进行线路检修。保证大用户正常供电。五是在大用户用电设备发生故障时，全力以赴，及时抢修，保证他们的设备正常运行，提高产出能力，以达到增加供电量的目的。
强化管理措施，切实提高安全生产水平。安全生产是供电中心全年工作的重心，年初，中心和每一位职工签订安全生产责任状，明确安全生产责任。同时建立一支以中心主任为任组长、中心其他领导任付组长、水厂厂长、施工一、二队长为成员的安全生产领导小组。以安全生产领导小组，专职安全员，各施工队长为主的三级安全管理网络。负责全场范围内的安全用电、用水管理工作。中心主任，各队队长，电工为安全生产第一责任人，中心主任负责安全生产目标的制定，安全生产责任制的考核，由安全员在生产中组织实施，安全生产领导小组活动制度化。定期组织安全学习，结合工作的实际情况，认真学习国家及省、市、县安全生产的有关文件，组织学习电力行业的安全生产制度及安全生产规程，通报电力系统安全生产事故，结合中心在安全生产上存在的问题，组织职工讨论，找出事故隐患，即时整改。在防范安全事故上，中心投入一万多元，购买安全工器具、安全警示牌和安全警示管。同时，定期组织春节、夏季、秋季、冬季安全生产检查，通过安全检查，保证全场供用电设备安全，同时化解不安全生产的因素，以保证安全生产制度的落实。
环境带动发展，为区域发展提供优质服务。供电中心服务农业意识强，三夏、三秋是农业用电的高峰期，为使全场大忙季节安全用电，及时成立“保电组”、“抢修小分队”，为农业电力安全使用保驾护航。水、电是农业命脉，供电系统在服务大局中做出了积极贡献。在农场祥云花园小区水网改造中，采取分区、段、层层控制法，集中管理和抄表，大大提高工作效率，深受居民用户的好评。中心支部表示一定完成好惠及农场千家万户的民生工程，目前通往各户的外线水网改造工作已初步完成，水厂供水正常运转，受到职工居民的好评。为提升农场品位，打造农场城市化气息，近年来农场在机关中心地段、东环路等重要黄金路段架设高杆路灯，供电人加班加点铺设线路、安装照明为农场亮化美化作出他们的贡献。
四、谋划发展再跨域
进入新时期，我们要面临新任务，明确新目标，制度新措施，实现新跨域。一是深入开展“创建先进基层党组织，争当优秀共产党员活动”和“党的群众路线教育实践活动”、“党员承诺活动”、“为党旗争光、为农场添彩、立足岗位奉献”等系列活动，通过活动的开展，增强党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，为完成全年工作目标提供组织保证。二是继续开拓电力市场，用利沿海开发和高等级公路的建设机遇，主动上门接洽，为沿海高等级公路提供电力服务，增加供电量，提高中心经济效益。三是做好年度电网改造升级工作，特别是要做好组织准备和资料整理和有关人员培训，把工程做成优质工程，优化我场电网结构，为我场今后发展做好电力支撑。四是做好自来水厂管网建设工作，做好质量管理、进度管理，回收率管理。为农场居民和工农业生产用到放心饮用水提供组织保证和技术支持。五是以提高业务技术水平为手段，加强设备维护管理为前提，保证安全生产措施的落实。做到安全优质供电、供水，为农场的经济发展服务。六是要增强精细化管理、集约化发展的能力，降低各项费用，严格控制成本。七是加强节能管理，降低线损，降低水损，加强分线路、分管线，分台区、分总表考核，对计量装置进行升级改造。 八是要抓好营销工作，特别是电费回收和水费回收工作，规避电费、水费风险;九是加强稽查工作，杜绝偷漏电现象和偷漏水现象发生。十是坚持以效益为中心，坚持线损分析例会制度和水损分析例会制度，落实责任，加大考核力度，以保证获得最佳的经济效益，以全员共同努力为实现阶段、年度、“十二五”工作目标作出应有的贡献。
