优化绩效管理是考核企业管理干部的有效途径

　　企业的绩效管理是管理者和员工一道提高绩效过程，提高企业效益是管理者的责任，获得绩效是管理者的任务，优化绩效管理是企业对管理者和员工就绩效目标达议，并为此目标不断推进，实现目标的过程，绩效管理是考核企业管理干部的有效途径。

　　只有坚持“以人为本”方针，优化绩效管理体系，加强考核结果应用，才能充分调动企业管理干部的工作热情。在激烈的市场竞争中，企业要生存要发展，必须加强和优化绩效管理，倡导“实绩论英雄”。坚持在企业干部管理长期实践中发挥重要作用的绩效管理工作，不断创新绩效管理的办法，调优绩效考核指标，进一步加强考核结果的应用和引导。一是以能力和贡献为标准用于考核和激励。建立基于绩效的收入分配体系，形成鲜明的工作导向。二是不断优化绩效考核办法与指标。强化绩效反馈，引入部室评价、职工评价，全面推行绩效考核的面谈和反馈制度。强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，实现职能行使，管理运作，创新发展和年度个性绩效在组织发展战略下的协调并进。三是加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正，加强考核结果与薪酬、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接，加大考核的奖惩力度，进一步反映价值导向。使人性化操作与主客观因素有机结合，形成先进更先进，后进赶先进的良好氛围。