新时期社会主义市场经济条件之下，企业规模的扩大，科学技术水平的不断提升，尤其在当今企业经营环境比较复杂的条件之下，企业领导者需要协调好企业之中每一个部门之间的活动，并且保证其企业组织的每一个员工的效能最大程度的发挥出来，这就需要企业领导者具备较强的素质，带动整个企业提升其竞争力，做好以下几件事：
一、设计目标规划。市场竞争日趋激烈，作为一企业领导，首要任务就是对自己所领导的单位提出明确的方向和任务，并确定如何实现它们的途经、步骤，前者为目标，后者为规划。目标加规划形成发展思路。没有思路就没有出路。提出思路意义十分重大，一个单位工作效能的高低，首先取决于目标方向是否正确。有了正确的目标规划，还必须系统设计出能体现目标规划价值的指标体系，以保证对各种方案的实施有一个科学的评价标准。
二、制定政策制度。政策是调动和约束人们行为的规范，是现代领导工作的重要杠杆之一。制定政策，要有明确的目标和作用对象，划定范围和界限，注意效果，并保持相对稳定性。法规、制度是个人或组织行为的准则和依据。具体制度可有三个方面：岗位责任制度、检查监督制度、奖励惩罚制度。责任制是核心，检查监督是保证，奖惩制度是杠杆，三者相辅相成有机统一。
三、力求知人善任。在以人为本的大环境中，人的因素是事业成败的决定性因素。同样的一队人马，如果领头的是善于用人的“狼”，那么这个团队就会是狼的团队，战无不胜;如果领头的是一个不善于用人的“羊”，那么这个团队将会不堪一击。要用好人，首先是识人;其次是选好人;三是激励人;四是培养人。知人就是考察、识别、了解人、选择人;善任就是对人使用得当，善于用人。知人善任就是认真地考察干部、确切地了解干部，把每个干部安排到适当的岗位上去，让其充分地发挥长处、施展才华、作出贡献。
四、加强组织建设。企业领导必须在自己所领导的范围内建立起有效的组织机构，以确保政策、制度的实施和目标规划的实现。任何领导者只有通过一定的组织系统，才能开展工作。没有组织，实际上也就没有领导。而组织就像一台机器，必须有精密的部件和合理的结构，才能正常运转。因此，企业领导者必须认真探讨组织机制，抓好各种组织的建设工作，以适应企业的改革、发展、稳定的需要。
五、做好日常管理。日常管理是一个很广泛的概念，是一个体现事业心、责任感的标志，是一个检验真工夫的工作。日常管理通常有四个基本环节：一是计划;二是监督;三是跟踪检查;四是考核奖惩。有人是计划高手，但执行不到位，或缺乏考核激励，那么再好的计划也是白费心机。有人是监督高手，虽然会让你手下的人感觉很烦，但是手下的人也常常会相对执行到位。跟踪检查是发现问题、分析问题和解决问题的过程。最后考核奖惩是对员工所有劳动的检验和评价。日常管理是细致的具体工作，管理出经验，管理出精品，管理出效益。
