在林业发展转型升级的关键时期，黄海农场党委高瞻远瞩，作出了大力发展苗木花卉产业的科学决策，农场林业中心按照场党委的要求，本着“组织、参与、协调、服务、指导”的原则，今年下半年，计划成立苗木花卉有限公司，从中心抽调专人专门负责生产经营，中心其他人员负责日常管理、技术指导和服务，并制订落实各项措施，以做大做强苗木花卉企业为载体，以农场增效、职工增收为目的，推动苗木花卉产业健康稳步发展，不断提高农场苗木花卉产业在垦区内外的知名度。
指导思想。场林业中心坚持以林业产业化建设与农业经济结构调整与增加职工收入相结合，遵循自然规律，充分发挥本场土地优势，统一规划，合理布局，努力形成专业化生产的绿化苗木及花卉基地，不断提高黄海林业产业化水平。全面推进苗木花卉产业跨越式发展，力争将黄海建成垦区一流的苗木花卉产业生产基地。
经营方式。一是集体经营方式。按照黄农政发【2008】22号文件精神，即：集体栽植的林木由农场的林业部门提供苗木、栽植、水肥、治虫等管护费用均由农场承担，植树当年每株管理费用3元，植树第二年费每株2元，植树第三年起每株1元，10年后林木砍伐所得归农场所有。二是承包分成方式。1、按黄农政发【2008】22号规定，即：集体与个人分成林木砍伐收益的方式，采取农场与职工签订林地承包合同，农场不收承包职工林地租金，而职工以苗木费、栽植、水肥管理等管护费作为投入，10年后林木成材，可申请砍伐，砍伐收益农场与职工分成，一般是按5:5比例分成。2、从2012年1月1日起，按【2012】8号文件执行，即农场投入林业资源、林业技术，承租人投入树苗、生产资料、植树劳务、日常管理等，林木采伐时，所有林木收入扣除育林基金后按农场和职工55：45分成(即集体55%职工45%)。3、发展状况，目前，全场已种植苗木花卉400亩，其中绿化苗木300亩，主要品种有：高杆女贞、红叶石楠、紫微、垂丝海棠、木槿、樱花等十多万株，初步形成了公司+农户、公司连基地、公司+基地+农户等多种运作模式，实行统一供苗、统一管理、统一销售，将种苗繁育和花卉生产、销售有机统一起来，取得明显成效。
发展思路。新成立的苗木花卉责任有限公司，坚持优化布局，合理调整产业结构，逐步做大做强苗木花卉产业，形成花卉苗木产业的区域化和规模化。今年年底，确保建成苗木花卉基地面积400亩，苗圃杨树面积100亩，预计出圃苗木数量22-27万株，其中绿化苗10多万株，造林苗木20多万株。一是按照农场每8条田一道防护林的要求，我们将培育的高杆女贞、紫叶李等小乔木栽植到非空白林带。这类小乔木既不影响农作物生长，又能给职工带来较高的利益。二是加快林业更新步伐，农场成材的成片林面积3000多亩，计划2年左右全部更新到位。更新采伐后按照新的林业政策重新植树，目前宜林地面积近2000亩，非宜林地主要是由于军寨渠、三支渠、四支渠受高压线路影响，不能种植，面积约100亩左右。三是利用道路两侧及大的河堆、林床培植苗圃，尽量少占用良田，降低成本。因为苗木生长周期相对较长，树木栽植在路边，既能美观绿化环境，又能根据需要适度移栽销售，增加收入。四是扩大苗圃基地，以沿海大开发为契机，发展适应沿海地区生长的绿化苗木，今年已从上海杉一植物研究所引进速生榆进行试验示范。计划2014年争取苗圃面积再扩大100-150亩，主要利用公路两侧大面积河堆、林床发展适应沿海地区生长的品种。主要以种子育苗为主，发展高杆女贞，紫叶李，木槿等绿化树种，引进部分规格6-8公分的工程用苗，预计投入60-100万。力争2014年生产杨树苗量为30万株，产值达60-75万元，绿化苗增效72万元收入。计划到2015年，全场花卉苗木种植面积达到1000亩，花卉苗木产业年产值达1500万元以上。
管理措施。林业中心按照农场党委的规定，我们以新成立的公司为基础，以统一为特点，在发展苗木花卉生产上实现“六统一”服务，即：统一引进优良品种(种苗)、统一新技术引进和应用、统一田间档案管理、统一农资(化肥、农药、农膜等)供应、统一产品销售服务。一是统一新技术引进和应用。对苗木花卉生产基地进行技术指导服务，并通过举办科技培训班、发放明白纸、建示范基地等多种有效形式，对工作人员进行技术培训。使公司人员掌握先进种植管理经验;通过建立苗木花卉标准化生产示范基地，做有榜样，学有经验。通过统一的技术指导服务，有力地推动了全场苗木花卉标准化生产进程，取得了良好的经济和社会效益。二是统一农资供应。农业生产资料是农业增产、职工增收的重要物质基础，为切实从源头上杜绝有害农资的供应流通，对基地和人员实行统一供应，保证了农产品质量安全。
三是统一田间档案管理。加强对苗木花卉基地的管理和对农产品质量安全的监管是推动标准化生产的重要手段。对公司落实苗木花卉基地日常管理和质量监管制度，对苗木花卉基地全部建立了苗木花卉生产田间管理档案，对苗木花卉栽培品种、用药时间、追肥量、用药量、用工、产品营销等方面，实行统一建档，全程记录，跟踪管理;定期对苗木花卉产品进行产中、产后质量监测，实现了全程规模化、标准化、安全化生产。四是统一销售服务。公司引入企业运行机制，实现企业化管理，市场功能不断提高，营销网络广，发展前景广阔，公司成立后，把公司和中心的利益联结起来，形成了苗木花卉大产业、大规模、高效益。五是统一引进优良品种。中心充分利用基地规模、信息技术广泛，统一购进优良品种，减少了中间环节，降低了成本，确保了质量，为实现标准化生产打下了坚实的基础。六是统一产品检验。公司积极引进新技术，在种苗引进、用药、肥料、用水、栽培、储运等环节建立“以防为主，综合防治”的病虫害防治技术体系，定期检测，把握“三道防线”，制定措施，实施科学管理。
