省农垦集团公司经济工作会议后，淮海农场及时召开党委扩大会议传达，并将有关材料分发给各单位组织干部职工集中学习。该场认真对照集团公司的发展思路，结合场情，明确工作目标和任务，加快推进转型升级步伐。
以培植产业为支撑点，寻求发展突破。加快房地产项目开发，结束麦海雅居项目尾盘销售，加快附属工程施工，尽早资金回笼到位，实现利润。同时，利用麦海房地产开发公司的资质及近年来房地产开发经验，积极拓展市场，在地方城市和周边农场建设工程中寻求项目，力求在房产开发领域实现新的突破。推进绿化苗圃产业的发展，着力加强200亩苗木基地建设，通过市场调研，选择市场对路、大小结合、适合本土的苗木品种进行培植，在满足农场需要的同时，力争外销创利。积极鼓励和扶持规模养殖业的稳步发展，重点发展禽类和生猪养殖。以一分场30000羽的蛋鸡养殖场、二分场5000羽的林下草鸡养殖场，以及七分场近6000头的生猪养殖场为基地，通过政策鼓励、技术帮助、市场引导，进一步扩大规模，提升养殖水平，提高养殖效益，带动全场养殖业的发展。
以节本增收为着力点，提高管理效益。对照制订的年度降本增效方案，查找薄弱环节，明确努力方向，从严控制办公费、业务招待费，努力压缩非生产性支出，实现公务费用在上年基础上下降5%。加强预算管理，细化指标分解落实到二三产经营单位，严格控制，未经批准，不得超预算支出，否则取消年终评先评优资格。加强应收款项、预付款、存货管理，提高资金周转速度和使用效率，降低财务成本。进一步完善招投标和比价采购的规定、程序，加强工程项目核算，努力降低物资采购成本。加大责任考核力度，严格兑现二三产经营单位经济目标考核办法，奖罚分明，不打和牌。
以改善民生为立足点，促进社会和谐。推进危房改造工程，建成的危房改造住宅楼目前大部分已验收并交付职工使用，要进一步抓紧做好绿化、道路等附属工程建设进度，尽早完善小区功能。对今年续建的2幢60套住宅楼，加快施工进度，确保年内保质保量地完成。重视公益事业投入，计划投资290万元，修建场部道路、公厕、围河驳岸等，方便居民生活，改善人居环境;投资100万元，改造场部给水管道22公里，保证居民饮水质量和安全，受益户数达540户。加强与地方政府沟通协调，落实农场80岁以上老人享受尊老金的政策。目前，前期各项准备工作已完成，争取年内落实到位。推进场域非职工居民参加属地城镇居民保险，实施在职职工和离退休人员定期体检制度，做好社区法人登记衔接工作。
以改进作风为切入点，凝聚发展合力。严格执行中央“八项规定”和省委“十项规定”，认真执行省农垦集团公司党委若干规定，以务实作风推动各项工作有效开展。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，制定和出台场内作风建设相关规定，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，开展“四查四治”和“三问三看”，认真整治作风建设存在的问题，切实发挥正能量。同时，围绕中心工作，把组织开展教育实践活动同抓好秋熟生产，实现农业增产增效结合起来;同推进经济转型升级步伐，加快体制机制和管理创新结合起来;同关心职工群众，保障民生，为民办实事结合起来;同贯彻落实集团公司经济工作会议精神，完成年度目标任务结合起来，统筹兼顾，合理安排，做到活动和工作两手抓、两不误、两促进。
