年度考核工作是人力资源部门的一项重要的工作，也是基层干部人事管理中一项程序化非常强的重点工作，如何使这项工作既能正常开展，又不流于形式，是各个人力资源部门积极探索的一个课题。江苏农垦农业发展股份有限公司云台分公司，自成立以来，在这方面作了积极探索，大胆实践，尤其是实行集体考核措施，使对基层单位年度考核工作进一步规范完善，其主要做法如下：
一是在考核内容上突出重点。对基层单位集体考核实行四个方面的专项考核，即：工作目标完成情况;廉政勤政建设情况;财务制度执行情况;政治文明、精神文明建设情况。重点考核工作目标完成情况，该项量化分值占70%，其他三项量化分值各占10%。
二是在考核标准上严格量化，合理的评分标准是考核结果准确客观的前提，为了细化该项工作，按照考核内容由人力资源、财务、工会、行政办公室、农业中心五个部门分头负责，严格量化，不易量化的也要根据年中对各项工作的检查情况，能够用分值化的直接量化，不容易量化的也要根据总体情况确定优、良、中、差的分值区间，以减少评分时的误差。量化分值为100分，评定结果分为优、良、中、差四个档次，优为90分以上，一般不超过参加考核单位的30%;良为80分以上;中为60分以上，差为59分及其以下。
三是在考核方法上实行部门共同参与。年度考核工作量大，单独由人力资源部门负责容易使矛盾集中。2012年考核，我们组成两个检查组，实行分组交叉检查，单位抽调人员不参与对本单位考核打分，避免人情分等人为因素。
四是在考核领导机构组成上体现权威性和代表性，改变分公司考核委员会的形成，吸收其它部门或基层单位一般干部代表参加。分公司考核委员会负责对考核结果的审定等，考核工作涉及每一个生产区和每一个工作部门，无论是单位和个人对考核结果都很关注，考核委员会代表性强，有助于考核结果的客观公正。考核委员会中，不仅有分公司的总经理，工会主席等分公司领导，而且有人力资源部的经理、财务部经理，行政办公室主任、农业中心主任等中层管理人员，还有经过各基层单位民主推荐产生的一般办事人员、职工代表。
五是在考核结果兑现上体现奖惩原则，实行四方面挂钩。单位集体考核结果能否兑现直接影响着这项工作今后的正常开展，为此，江苏农垦农业发展股份有限公司云台分公司严格按照年初确定的奖惩原则予以兑现。第一，与单位主要负责人的考核结果挂钩，单位考核结果为优的，单位正职的考核结果原则可评优。第二，与单位个人考核的比例挂钩。单位考核结果为优的，单位个人的优秀比例可占20%，单位考核结果为良的，单位个人优秀比例占10%，单位考核结果为中的，单位个人优秀比例占5%，单位考核结果为差的，单位个人考核不得评优。第三，与奖金发放挂钩。单位考核结果为优和良的，发给个人100%的年终奖金。单位考核结果为中的发给个人90%年终奖金，单位考核结果为差的发给个人70%年终奖金。第四，与评先进挂钩。单位考核结果为优的，可评先进单位。个人考核优的可评先进个人。
单位集体考核是对年度考核工作的补充和完善。首先是增强了基层干部的集体荣誉感。年度集体考核使基层单位作为一个个体参与考核，每个人都要在各个方面维护集体的荣誉和形象，单位的向心力、凝聚力进一步增强;其次是促进了基层单位中心工作的开展。集体考核的重点是单位的工作目标，激发基层干部勤奋工作，争创一流的工作成绩。再次是量化考核，减少考核工作的盲目性和人为因素，使考核工作更加科学合理。其四是多部门参与，调动了分公司各部门各单位对考核工作的参与度，提高了年度考核工作的透明度。
