新洋农场连续多年获江苏农垦先进单位， 三年以来保持市、县先进基层党组织称号，先后获得“江苏农垦思想政治工作优秀企业”、 “江苏省名优企业”等荣誉称号。那么，在实际工作中新洋农场又是如何做的呢?
一、加强领导班子思想建设，增强干群之间的亲和力
1.改善领导形象
现代管理科学认为，管理的成败，取决于管理者与被管理者之间的关系。从领导学的观点看，实行有效领导无非是靠权力和非权力两种因素，权力来自于职位，也来自于个人的才能、品德、威信及其人格的影响力量，作为企业的领导者，必须以自家人的形象出现，尽可能缩短与被管理者的社会心理距离，淡化强权、强化自然影响力。只有来自个人品格方面的权威，才能使被领导者心悦诚服，欣然接受，通过潜移默化，变为其自身的内在驱动力。
2.干群同甘共苦
领导的诚心是干群同心的关键，管理者只有树立身先士卒的“无形权威”，才能激发职工潜在的劳动热情。事实证明，领导的先进思想、奉献精神和以身作则的行动，是调动职工积极性的巨大启动力。企业职工最大的期望就是领导者能与他们同甘共苦，同舟共济，为实现共同目标并肩战斗。领导率先垂范、树立威望，将会形成一股凝聚力，成为焕发职工积极性，激发职工为企业冲出困境、走向振兴而奋斗的持久有效的力量源泉。
3.相信依靠群众
在实践中，新洋农场领导注意深入群众，倾听群众意见，了解群众疾苦，解决群众困难。把党的温暖送到群众心坎上，扎扎实实为职工群众谋利益。近二年来，随着企业的发展，职工的收入和农场居住环境大为提高，解除了后顾之忧;每年实施多项惠民工程，稳定职工的情绪。为了进一步密切党群、干群关系，农场党政领导成员都与一个基层经济实体挂钩兼职，每个党委成员都到挂钩单位蹲点调研，掌握职工思想脉膊，与群众打成一片。由于农场领导心里装着职工群众，群众也把农场领导当作贴心人，愿意同农场领导讲知心话，交知心朋友，党群、干群关系十分融洽，进一步增强了企业的凝聚力。
二、维护职工群众合法权益，增强企业群体的凝聚力
农场十分注重民主管理，职工主人翁意识明显增强，切实维护职工的正当权益。
1.维护职工的政治权利。首先要不断完善职代会制度。企业重大决策和涉及职工切身利益的各项改革措施的酝酿出台，都必须通过职代会这个主渠道，倾听职工心声，体现职工意愿，从源头上维护职工利益。二是要保证职工参与民主管理。建立健全职代会民主评议领导干部制度，把职工群众的评议结果作为检验领导政绩的重要依据。三是要坚持和完善职工董事、职工监事制度，充分发挥职工代表在董事会、监事会中的作用，提高参与民主管理的能力。
2.维护职工的经济利益。农场坚持分配向职工岗位倾斜，实行岗位技能工资，按岗位技能及工作实绩确定收入;对中层干部和管理人员实行岗位职务工资，目标责任考核，按岗定薪，薪随岗变。对各块独立核算的经营管理领导小组，实行资产经营责任承包，年薪制考核。对在产品开发、质量攻关、节支降耗等方面有特殊贡献的集体和个人给予重奖。
3.满足职工文化生活需要。一是根据不同职工的不同精神需求，深入开展内容不同、形式多样的职工文化活动，使不同层次职工的文化需求都能得到满足。二是紧贴职工的生活和实际，排练一些既具有鲜明的思想性、又具有较强的娱乐性的文艺节目，把思想教育的内容渗透到各种文化活动中去，以高品位的文化活动吸引职工，感染职工，使广大职工在享受美的生活和娱乐中不断受到教育，提高思想认识水平，升华精神境界。
三、建立健全监督制约机制，增强班子成员的约束力
1.管好自己，做到自重、自省、自警、自励。在实践中，凡是要求群众做到的，一班人自己首先要做到;凡是禁止他人做的，自己首先不做，为群众树立良好的榜样。
2.健全制度。按照民主集中制的要求，农场修订了《党委议事规则》、《党政工联席会议制度》、《党委中心组理论学习制度》。对涉及人、财、物的关键岗位，制订了相关管理制度，还制定了《监督举报制度》、《书记信箱》和《民情直通车》。对党员干部，作出了《党员干部十严》，对全体职工制订了《员工守则》、《文明员工十不》，严格纪律约束，规范职工行为，初步形成了制度化、规范化的监督制约机制。
3.接受监督。农场充分发挥职工代表和监察室的作用，切实加强对领导班子成员和各级干部的监督检查，保证党和国家的方针、政策得以正确贯彻执行，保证职工权益不受侵害。我们还通过开好党委成员和领导班子的民主生活会、领导成员参加双重组织生活会、设立党委书记信箱、开通场长接待日电话、召开民主评议会和群众座谈会等方式，倾听群众呼声，主动接受群众监督。
