滨淮分公司开展降本增效活动见成效

　　为更好地保持分公司的可持续发展，按照农发公司“关于广泛开展降本增效活动的通知”要求，组合自身实际，滨淮分公司积极开展降本增效活动。

　　成立组织，明确目标。4月份，成立降本增效活动领导小组，下设办公室，办公地点设在资产财务部，负责活动方案制定、检查、督促及整改措施落实，同时制定各类成本费用控制指标及管控办法。活动目标确定为：麦稻生产实现“双超50”目标;存货周转率在上年基础上加快1%;销售费用中可控费用部分较上年减少5%以上;管理费用中可控费用部分较上年减少5%以上;期末应收款无余额。

　　完善制度，落实定额。分公司相继出台了《财务管理制度》、《内部审计监察管理制度》、《成本费用定额管理制度》、《农业生产季节性零散劳务作业费用标准》等一系列管理制度和内控指标，有力促进降本增效活动开展。

　　扎实推进，取得实效。各单位围绕主题，积极行动，动脑筋、想办法，制定出切实可行措施办法。第五生产区采取杂工事先由生产区和大队共同协商，队长负责派工并记录台账，生产区农技员和会计每天不定时现场检查;物资使用严格执行管理规定，超定额部分必须查明原因才能结报。第四生产区实行成本系统管理，每个大队设立一个信箱，分片管理人员每天报送用工计划，生产区派专人收集计划并进行统计核实。第三生产区推行杂工使用事前报告制度，大队使用杂工必须事先队长手机信息报告，生产区派人验收，集中开具验收单。分公司及时总结好的做法经验进行推广，推动降本增效活动开展。在生资价格和用工成本大幅上涨情况下，2013年分公司大小麦直接成本较上年下降了14.69元/亩，降幅最大的大队，同比下降43.16元/亩。 4个生产区17个大队成本控制在定额范围内，降本增效活动取得实实在在成效。