针对今年的秋超工作，滨淮分公司田间管理的指导思想是“以争足苗、功大穗、保不倒为核心，力争达到水稻平均单产1255-1305斤，部分田块达到1350斤以上的秋超产量目标”。
一是强化考核责任到位。成立了秋超工作领导小组，生产区和大队及分片承包责任人签订了秋熟超产责任状，制定了产量指标和奖罚措施，年底以实绩考核兑现到人，奖罚到人。
二是开展水稻高产竞赛。分公司制定了水稻高产竞赛的目标、措施、奖惩规定。生产区按照农业中心要求，详细制定了的水稻高产竞赛实施方案，每个大队建立千亩丰产片一个;百亩丰产方一块，生产区建立万亩丰产片一个。以产量定效益，以效益定收入，以实绩任英雄。
三是精细管理力促平衡。要求各大队管理人员坚持每天深入田间，对每条田，每方田的水稻生长情况进行检查，并作详细记录，有针对性的采取应变措施，发现问题，立即解决，绝不能出现拖后退田块，促其平衡生长。合理肥水运筹，促进苗情转化。坚持施肥中心适度前移，少吃多餐的原则，对手工插秧和机插秧采取分级管理。在施好分蘖肥、穗肥的基础上，严格控制施肥时间和施肥量，防止拉长节间，造成倒伏。在水层管理上，坚持浅水勤灌不深灌。在拔节前坚持只露田、少晾田、不晒田的原则，杜绝一次性重搁。
四是严防病虫草害，及时准确地做好防治工作。坚持“预防为主，综合防治”的策略，每隔5-7天治虫防病一遍。治虫时管理人员必须跟进田间，现场督查，防治漏治，保证治虫效果。
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