农垦要发展，人才支撑是关键。要解决好当前后备干部队伍存在的问题，应该按照科学发展观的要求，对后备干部队伍建设各个环节的工作进行梳理，提出“近期目标措施”和“中长期目标措施”两个层面的对策建议，在干部队伍建设中充分体现以人为本的核心理念，注重运用统筹兼顾的方法，促进后备干部提升素质能力，以适应区域发展的需要。 注重学习方式，提高思想政治素质
思想政治素质始终是后备干部素质的核心内容，尤其是日新月异的国际国内形式对干部的思想政治素质提出了更高的要求。因此，在后备干部培养过程中，要始终坚持把提高思想政治素质放在首位，用最新理论成果武装头脑，不断加强政治学习和党性锻炼。后备干部是农场发展的生力军，他们有活力，思维敏捷，大多有文化基础；但一定要树立讲政治、讲大局、讲党性观念。这是我们开展工作的基石。 拓宽交流挂职领域，为丰富阅历积累经验创造有利条件.
目前，垦区后备干部普遍存在的任职经历比较单一、实践经验不足的问题。这主要原因是垦区干部队伍严重缺失而导致的，垦区干部队伍老龄化已经是毋庸置疑，许多老同志担任一线指挥员和负责同志，很难让年轻同志有施展个人才华的机会，这也是后备干部得不到锻炼的原因之一。而要解决这些问题，组织部门应根据场党委“近、中、长期人才培养目标”通过主动安排交流挂职和参加实践锻炼的方式加以解决，建立符合后备干部成长需要的轮岗交流、挂职锻炼和实践锻炼的常态机制，按照“缺什么补什么、需要什么补什么”的原则组织轮岗交流和挂职锻炼，弥补经历和阅历的不足。有些干部从学校毕业后直接进了机关，基本素质较好，但缺乏基层工作经历，与社会和群众直接接触较少，缺少独立思考和解决问题的能力。针对这样的后备干部可以有计划、有目的地安排到基层任职，鼓励他们进生产一线、进社区，不断摸索、积累做群众工作的经验和基础，提高和驾御处置各种复杂问题的能力。
后备干部轮岗挂职，必须建立一整套考核体系。提供一定的时间，给予必要的平台，让千里马有充分的展示空间，这也符合人才使用的原则。组织部门应该根据场域环境特点，不断出台人才激励考核机制，定期不定期组织考评，完善后备人才管理，按照科学发展观要求，不拘一格降人才。在使用后备干部过程当中，我们还要给予后备干部一定的发展空间，人无完人，中国共产党就是在一次次失败中，探索了中国革命的真理。党就是在总结中，才取得中国革命的胜利。因此，在后备干部管理和使用上，我们既要讲原则，更要懂得放手。真正让后备干部成为农场发展的中坚力量。
